逆市突破“不差钱”

       2009年1～10月的数据显示，我国限额以上企业纺织服装零售额达到3607亿元，同比增长20%。尽管同2007、2008年相比，增幅有所下降，但在近7年来仍属于较高水平。
“预计2010年服装内销增速可能在20%～25%之间。”华泰证券的分析师做出了乐观的预测，也从一个侧面印证了本土品牌优质发展“不差钱”的现状。

      作为本土优秀女装品牌企业的代表，舒朗品牌在北方市场的表现很好，除去继续参加CHIC2010拓展品牌的版图外，该公司已将上市列入了明年的工作日程。对于2010年的通货膨胀预期，舒朗股份董事长吴健民显现出了乐观的态度：“就目前来看，生产原辅料价格的增长、用工工资等成本增加等现象的存在，已显现出通货膨胀的迹象。对于服装企业来说，不论是通货膨胀还是通货紧缩，利和弊都是互动的。我认为，通货膨胀本身也是一种刺激消费的方法，在可控范围内，通货膨胀的出现，对于行业而言可谓利大于弊。”

      时尚品牌Betu（百图）自1992年1月在上海开设了第一家专卖店以来，就以其精致典雅、时尚摩登的设计风格赢得众多都市女性的喜爱，如今该品牌的终端已经成功铺设到众多商场之中。在渠道为王的今天，Betu（百图）时装决定在今年3月参加CHIC2010，让不少的业内人士开始关注其母公司——香港上市公司同得仕集团的最新动向。据Betu（百图）时装高层分析，作为一个尽人皆知的品牌，Betu的产品正在经历由正装向时尚、活泼方向的转型，由此带来的卖场形象、渠道也将随之进行有效调整。

远征军的野心

      本土服装品牌经历了“洋打工”、“洋买办”后，与国际品牌间的合作又将路向何方？对于2009年开始涉足意大利时尚品牌MISS SIXTY童装生意的北京派克兰帝有限责任公司总裁罗建凡来说，“合作”一词有着更深的含义。

      “首先我们的定位不是洋打工，也不做国内代工，公司的每一步战略调整都是要为品牌的价值添砖加瓦。”罗建凡说道，“我们不但享有MISS SIXTY童装在华的代理权，也享有该品牌在亚洲市场的开发权。对双方而言，这是一个多领域、有深度的合作，而决非简单区域代理的概念。此外，与李宁公司的童装产品链合作，可以看作是运动服饰、童装这两个领域的一次资源互补与整合。应是一个1+1＞2的组合。而这两个品牌的童装也将在CHIC2010上派克兰帝的展区内亮相。”

      与本土品牌的越发精明相对应的，是国际品牌不再高高在上，而是对于中国市场的更加关注与融合。作为一个德国的箱包品牌——Kobold（酷波德）已经连续两年参加CHIC。针对品牌在华的定位，该公司负责人给出了“产品设计独特、无微不至的贴心守护”的定语。“Kobold诞生于150年，前德国的一座小村庄，在多年后，其将新家迁至中国。在某种程度上，kobold一直在回响着自己顾客的价值——国际化、充满冒险精神，又专注于优良的设计和先进的工艺技术。这是品牌对于自身优势的坚持，让它在中国市场上开始扎根。”该负责人道出了国际二线品牌在华的生存秘籍。

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