和许多欧洲家族奢侈品牌类似，Caruso近年来不断受到各路资本的关注，其中不乏大型奢侈品集团，但Angeloni一直不够放心。
对于PE，Angeloni认为，其投资风格较为短期化，喜欢通过杠杆让企业大量负债，在3到5年内就要完成投资退出的过程，会令品牌吃不消。
而奢侈品集团亦不是理想选择，他不希望Caruso成为一个巨无霸集团的子品牌，从此走上强势营销、增设子品牌以扩大规模的老路。
在Angeloni与各路资本擦肩而过的同时，仲雷正在欧美各国游历寻访。
“欧洲、美国、日本……在业内拥有一席之地的独立品牌我接触了70%以上。”仲雷向《中国经营报》记者透露，这几年他频繁与品牌家族掌门人、CEO和设计师交流，对这一领域已经非常熟悉，到了“看一眼服装就知道大致价位”的地步。
复星集团董事长及创始人郭广昌表示，高端制造业和升级消费类产品是复星的重要投资方向之一。而仲雷表示，复星在用产业的思路来做投资，做的是长期打算，不会让企业大量负债。这一理念令Angeloni十分动心。
复星在欧美的投资案例和后续发展轨迹印证了这一思路。
2010年6月，复星以4100万欧元投资Club Med（地中海俱乐部），占股9.96%，此后陆续将其引入中国，开发出亚布力和桂林两个项目，同时将中国游客引向欧洲。
2011年5月，复星以7200万欧元投资希腊时尚品牌Folli Follie，占股9.96%。品牌此后在中国区的店面数保持两位数增长，单店销售额亦保持增长态势。
2013年4月，复星投资美国品牌St. John，成为该品牌第二大股东。
仲雷解释道，Caruso服务于商务男士，St. John针对的是成功女性，而Folli Follie则是以十几岁、二十几岁的年轻女性为目标群体。复星希望建立一个多品牌的组合，可以全方位覆盖整个“生活方式”领域，除时尚产业外，还将医疗等服务包括在内。
复星目前处在“布局”的阶段，希望自己投资的品牌能在未来5到10年可以为中国消费者所熟知。复星并不热衷于让企业上市，获得差价再套利的模式。
“希望复星能够成为一个平台，让我们投资的企业之间能够有所交流，发挥协同效应。”仲雷说。
适度“中国化”
在Caruso成为“复星系”成员之后，外滩金融中心顺理成章地为之提供支持。
对于中国市场，Angeloni与仲雷有一个共同的认识：他们认为中国的富裕群体不再满足于传统奢侈品牌“讲故事”的方式。在中国有了一定财富积累，受过良好教育的“现代消费者”已经变得更加成熟，他们懂得产品的价值，注重设计、面料、手工以及是否与自己个性气质相贴合。
进入中国后，Caruso的面料专家和裁缝会每个月到中国一次，提供高级定制服务，加强与顾客交流以传递价值、培育圈子。
Caruso计划2014年在米兰和纽约各开出一家旗舰店。在中国，Angeloni表示将不会满足于“开出一个橱窗”，而是要开出直营的旗舰店。而第一家中国旗舰店即将开在“外滩金融中心”（BFC）。
外滩金融中心是复星在地产领域的重中之重，复星正是为了这一地块与SOHO中国展开争夺，复星从未中断过开发，外滩金融中心定位为高端金融、商务、艺术中心。在Caruso成为“复星系”成员之后，外滩金融中心顺理成章地为之提供支持。
在收购Folli Follie之后，复星即对外表示，为Folli Follie复星可以提供的附加价值包括：扩大中国渠道；提升在中国的品牌以及媒体、政府资源共享。
“复星也做地产，有大量的企业家资源，这些都是很大的潜在需求。”当被问及复星如何支持Caruso，仲雷这样回答。
但Caruso并不打算全盘“中国化”。对于生产环节，Angeloni表示，“600个人在一个屋檐下”的生产方式不会改变，未来会将意大利工厂的规模扩大25%，但不会在任何其他国家开厂。在面料采购上则继续以品质为标准，在全球范围内采购。
Caruso希望保持低调的作派，未来在中国将不会采取大规模推广的方式，亦不会寻找名人代言，坚持本色。
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