全球头号奢侈品集团 LVMH 的总部对旗下众多品类品牌通常给予较大的自主权，不过多干预具体经营管理。然而最近对钟表珠宝，这一相对薄弱的部门进行的一系列整改，却显示了集团强力介入的决心。
据英国《金融时报》报道，从2014年3月起，LVMH 的珠宝和钟表将被拆分为两个独立的部门:
集团的执行董事 Antonio Belloni 将执掌珠宝部门，旗下品牌包括 2011年收购的意大利品牌Bulgari （宝格丽）, 法国品牌 Chaumet, Fred 以及与 De Beers 合资经营的De Beers 品牌珠宝。
Hublot（宇舶表）的现任首席执行官Jean-Claude Biver 将统管钟表部门，旗下品牌包括 TAG Heuer，Zenith 和 Hublot。
自2011年以37亿欧元收购 Bulgari 以来，LVMH钟表珠宝部门的比重激增，总收入去年占LVMH集团收入的10%左右，但仅为集团贡献了 6%的营业利润 － 分析师们认为，理想的营业利润贡献比例应该在 15%。
Bulgari 并入LVMH以来，借力集团商业地产、广告营销等方面的协同效应，已经成功将营业利润率从 2007年的7%提高到现在的12%，未来目标是 20%。
但分析师们指出，Bulgari 发展依然不尽如人意，零售策略需要进行大的调整，其产品线单薄，价位过高，门店面积普遍过大，坪效不甚理想，广告策略与品牌传统不太搭调。
最新翻建的 Bulgari 纽约第五大道旗舰店，已清晰地区分了钟表和珠宝的销售空间，据内部人士透露，到2013年11月中，该店就已经提前完成了全年的业务指标。
钟表方面，LVMH旗下品牌构成也比较单一，而且面临瑞士钟表巨头 Swatch集团不断收缩第三方零部件供应的压力。自建钟表机芯生产厂则会对成本带来巨大压力，其管理的复杂度也非常高，但这一趋势已经是必然。Hublot 目前只有 35%的机芯依赖外部供应商。
LVMH 将鼓励旗下的钟表珠宝品牌建设独立的单品牌专卖店，以更好地展示全系列商品和品牌形象。
关于 LVMH集团新任珠宝部门总裁，集团核心人物 Antonio Belloni：
现年 59岁的他（上图左）以超强的组织能力著称，职业生涯开始于快销品行业－美国宝洁集团，1999年起担任宝洁欧洲公司的主席；2001年跳槽到 LVMH集团，成为集团老大 Bernard Arnault （上图右）的左膀右臂，在香水、化妆品和专门零售等部门建立了丰功伟业。据说，这位意大利人平常穿戴的并不是LVMH集团旗下品牌，西装是竞争对手 Kering 集团的意大利品牌Brioni, 手表则是劳力士。
关于LVMH集团新任钟表部门总裁，钟表业奇才 Jean-Claude Biver：
他现年64岁，出生在卢森堡，长在瑞士，浸淫钟表行业长达40年。从Audemars Piguet出道，他曾成功地振兴了老牌 Blancpain，后被Swatch 集团聘请为董事会成员，负责重整 Omega，再次获得巨大成功。他2004年加入Hublot, 快速提升了其业绩，于2008年被LVMH收购。他还拥有自己的奶酪品牌，不过只面向自己的朋友和钟爱的餐馆供货。
