Elle英国版主编Lorraine Candy在本周一早上例行新闻发布会上对下属说：“今天的关键词是‘过渡’。”，并提醒员工要保持Elle在多个平台出版物的一致性。会议初始，Elle的数字总监Phebe Hunnicutt对上周的一组统计数据作了简明扼要的报告。
如今Elle的纸媒团队和网媒团队已经合二为一。从时尚编辑助理到高级编辑，公司的每个员工都在此次会议上提出自己的想法并参与讨论。会议全程由Elle新上任的工作流程总监Christina Simone监控并作摘要记录。发布会结束后，她将为在会议一致赞同的工作任务定下日程，并把任务分配到各个团队。
当Elle的女编辑们走出会议室，她们马上进入了一个全新的工作环境。据时尚助理Charlie Gowans介绍，这里没有特殊设置的办公桌，采用的是“hot-desking”模式（即员工没有固定座位，同一个办公桌可能从周一到周五的主人都不同）。就算是主编Candy也是一样的待遇，为的就是营造一个人人平等的氛围。
许多时尚媒体工作室都存在一个普遍的现象：只有当上司开口说话的时候，下属才会跟着说话。在Elle情况却恰恰相反——这里的工作节奏紧凑，工作氛围友好且充满活力。Candy对这样的办公环境表示满意：“我需要知道我的员工每天都有好心情。一旦你为一个女编辑安排了一间专属办公室，除非她约请，其他员工是不会主动找她聊天的。这样的话我如何了解办公室发生了什么事情呢？我不想与自己的团队产生隔阂。”
一年半前的Elle有着不同的景象。当时纸媒和网媒两个团队在独立的两栋办公楼内各自运行。纸媒团队的水平远远超过了网媒，但纸媒员工不懂得使用公司的内容管理系统，也不愿意“放下身段”投身网站的运营工作。估计他们会对主编在会议上所提到的“工作团队重组后的缓冲”不屑一顾。
此前Elle并没有每周一早上的例牌新闻发布会，也没有hot-desking的办公环境。如今Hunnicutt 和Simone所做的工作也是此前所没有的职位。但这些情况都在“Elle 360”计划实施之后结束了。Elle此次运营模式的转型从核心上撼动了工作团队，但在这个转型的过程中，杂志的发展前景还是首先得到了保障。
Candy回忆道：“我2011年休完产假回来后就曾坦言，自己对Elle未来3-5年的发展有一个计划。而实施这项计划需要对团队进行全方位的重组、需要一种全新的工作方式和对战略的调整，同时也需要社会大环境的支持。我们如今已经在实践这种新的工作方式了。我们把这种转型称为“Elle 360”。如今无论是纸媒平台还是网媒平台我们都会努力打造。其它行业也有运用这种工作模式的，但在奢侈时尚杂志领域，我们是第一个吃螃蟹的人。”（翻译撰写：pink）
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