LADYMAX时尚网独家报道：Forever 21正铺开扩张计划，预计在未来三年内规模扩大一倍，门店数量增至1200间。
扩张计划的关键一步是最新概念店F21 Red的推出。上个月，F21 Red首家店在美国加州的Azalea Shopping Center开业。
该店铺占地18000平方英尺，主要出售Forever 21品牌特选的服装和配饰，还有来自集团旗下包括21MEN， Forever 21+， Forever 21 Girls， Love&Beauty等品牌的相应商品。
由于这件新概念店的产品定价实在太低——1.8美元一件无袖衬衣，3.8美元一件背心，5.8美元一套比基尼，牛仔裤定价7.8美元起——这使许多分析师和零售界专家错愕不已，实在无法估算凭着这样的定价品牌该如何盈利。
Ascendiant Capital Markets的高级研究分析师Liz Pierce不禁发问：“目标顾客群购买力真的足够庞大，能够支撑起这样微薄的利润吗？”
Forever 21则表示有足够的能力进行大批量生产，在削减利润率的同时，以量获利，这样就能够让利于消费者。
Forever 21虽然没有自己的工厂，但却一直因工作环境和条件的恶劣备受谴责。最近，该品牌又被批评没有签署《孟加拉国校方和建筑安全协议（Accord on Fire and Building Safety in Bangladesh）》。Forever 21也没有加入孟加拉工人安全联盟（Alliance for Bangladesh Worker Safety，许多其它美国主要零售商，包括Gap Inc.，Macy’s Inc.和Target Corp. 都已经是该的成员之一。这个联盟长期以来都在敦促Gap和其它成员签署由欧洲人主导的，承诺五年改善孟加拉国服装行业校方和建筑安全的协议。
但Forever 21对此有自己的解释：自2007年以来，Forever 21就与供应商达成协议，要求生产设施都要达到保护安全和维护人权的最高标准。还声称每一次寻找新的供应商时都需要对其工厂和工人进行实地的考察。
除此之外，Forever 21还一再被起诉涉嫌侵犯商标。今年1月，美国劳工部的职业安全和健康管理局还曾指控公司让员工在有安全隐患的门店工作，指出门店安全出口被堵塞且缺少荧光指示灯的覆盖。
业界分析，Forever 21需要依靠F21 Red来推动实现扩张。Forever 21的前身是Fashion 21，其创始人Chang 1984年在洛杉矶开设了第一间门店。第一年，该门店的销售业绩就达到70万美元，门店数量随后逐年增长。虽然Forever 21并没有公开其同店销售业绩或任何财政数据，但其市场份额逐渐扩大，目前美国共有品牌门店469家，海外门店有131家，零售网络遍布加拿大、中国、欧洲、中国香港、印度、以色列、日本、韩国、拉丁美洲、菲律宾和英国。
Chang表示：“顾客收集资讯的能力越来越强，品味也越来越挑剔。如果要在这个市场存活，你需要不断进步。我们要多多倾听顾客的需求，更好地服务他们。” 鉴于现在消费者的生活成本日益提高，Forever 21才需要推出更廉价的F21 Red。
但Forever 21还面临着一个与其它年轻品牌零售商相同的挑战——在强大电商的冲击下，线下零售商对经受着销售量下跌的困境。不过目前为止，Forever 21的业绩增长还是让人看好的。
Forever 21可以算是低价快时尚界的领军品牌。相比之下，H&M有着更多欧洲血统与风格，倾向于做“现代的基本款”；而Zara则有着更高的价位。（文/pink）
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