LADYMAX时尚网独家报道：53岁的Denis Olivennes是法国杂志出版商 Lagardère Active的董事长兼首席执行官，旗下出版物包括 Elle和Paris Match。
他以前的职位包括PRR（即现在的开云）的书籍零售商FNAC的总经理、 French newsweekly Nouvel Observateur的宣传总监。对时尚界他并不陌生：他与名模Inès de la Fressange一起住。
Olivennes最近任命 Françoise-Marie Santucci为Elle的编辑部主任。 Santucci加入Elle前曾在Libération’s Next 杂志工作和 继任Valérie Toranian，他在那个职位已有13年了。“Santucci会带领编辑团队使Elle更贴近读者——更生动、更深入、更快乐、更走在了前列、更大胆、更温暖和贴心，”据 Lagardère称。
45岁的Santucci谨慎和受人尊重，他经常穿一个骑自行车的外套搭配黑色的裤子和皮鞋，他肩负增加发行量的重任。在2013年，Elle在法国付费发行量为369965 ，比2012年的383905有所下降，根据法国的Audit Bureau数据显示，在2014年上半年将持续下降。
编辑领导层的变化正值法国媒体集团进行重大重组之际。今年早些时候，Lagardère 出售了10个出版物，包括法国女性杂志Be和Psychologies与杂志。该杂志的业务曾经占据Lagardère Active收入的40％左右 ，但随后持续下降。它的其他业务板块包括广播、电视制作和数字化。
在这里， Olivennes与WWD谈到了“休克疗法” ，他适用于他的研究小组、法国杂志市场的具体情况，以及谈谈法国总统的个人生活对杂志来说是一个福音。
WWD: 你最近用François Hollande的前女友Valérie Trierweiler作为三月的封面，使媒体和政界出现地震般的震撼。它是否有助于杂志的销售？
Denis Olivennes: 尤其是Paris Match杂志和Journal du Dimanche获得收益更多，自从今年年初我们的独家新闻报道和添加了丰富的新闻内容以来，显然的确帮助到我们的销售。Valérie Trierweiler作为第一个报道是一个梦幻般的妙计。我们平时对报摊发行25万份，还有40万份的订户。这一次，我们供报摊40万份。报刊亭老板告诉我们，他们都卖完了。
一般来说[法国总统的个人生活风暴]帮助了女性杂志，但比人物杂志程度较轻。我们一直在着手解决 Elle的新闻角度和尊严问题。我们有人物杂志：Public、France Dimanche 和 Ici Paris。人物杂志曾经是一个非常有利可图的业务；这是少了那些瞄准年轻观众的情况下，读者们现在都转移到了互联网上。
WWD:你如何评价杂志未来的格局在变化呢？
D.O.: 我有肯定的事情和疑问。无可避免会有更多的新闻消费：越来越多的读者和不断增加的新闻需求。我们的业务前途一片光明。我的问题是，如何他们将会怎样消费？网站、应用程序、智能手机——它们会共存5年、10年、15年？一段时间之后，印刷会消失吗，以及何时？有一个很大的疑问存在。我对长期或短期作战都保持乐观态度。
WWD: 你说出版社需要“休克疗法”是什么意思？
D.O.: 关于我们集团，这意味着专注于一部分的杂志，由于他们的规模和潜力，将在Darwinian情况下得以幸存。我们卖掉的那些杂志，是因为他们在小的组织里能更好的机会。那部分是稍微拖后腿的。我们专注于我们的主打杂志，如ELLE、Paris Match。
WWD: 有传言说Elle France将被出售。
D.O.: Elle是我们最有价值的资产之一。卖掉它我们会疯掉的。
WWD: 你“疗法”的下一步是什么？
D.O.: 现在，我们需要轻装上阵。我们需要以较低的生产成本、比一般成本更低去运营杂志。我们必须更加灵活，需要回到起源的精神，回归到一家初创出版社的思维定式。我看到大多数报纸都疲于奔命。我们必须走出自己的舒适区，发现新的人才，使他们能施展才华，带来了新的时代。我们必须能够提供新颖性——无论是内容上或在平台——无论是给我们的消费者还是广告商。
WWD:你在数字化呈现上投资了多少金额？
D.O.:百分之百投入我的精力。我们投资了1500万到2500万欧元[约1930万美元到3200万美元]投资于有机增长。我们在2015年的重组计划响应该在5000万欧元[约6400万美元]。在往年，成本节约总额为2500万到3000万欧元[分别为3200万美元和3850万美元]。
WWD: 这些节约的部分都用作什么了？
D.O.: 他们用作重建我们的杂志以及我们的数字化投资。但它说“数字化投资”并不准确。 ”我们正在朝打造360度的杂志而努力。在不久的将来，大家都会在网络上写作而不是写在纸上 ，反之亦然。
WWD: 现在数字和印刷团队的结构是怎样？
D.O.: 现在，我们有两个团队， elle.fr.的和印刷出版的编辑团队。两者都是在ELLE编辑总监的领导下工作。这同样适用于我们的其他杂志。这是一个过渡时期。
WWD: 两组人员的融合时间表是？
D.O.: 我们将开始在未来数个月在Paris Match开展这工作，然后到Elle。
WWD: 您已经重组了杂志并划分为四个“品牌领域” ：高端女装、主流、新闻和家庭。为什么呢？
D.O.: 我们组织从单一发展综合。还有就是奢华女人这个领域[Constance Benqué]领导了编辑、数字、广告、售和出版这些部门。我们不能在一个有孤岛思维的组织领导下发展起来。
WWD:你会对可能危及新闻核心价值和VIS- à- VIS广告的独立性的事有所担忧吗？
D.O.: 该编辑部主任保持独立。编辑是不是服从于广告。他们只是齐头并进罢了。
WWD: 对时尚杂志来说，平面广告仍然是主要的利润所在。你看到广告收入开始转向数字化吗？
D.O.: 我们离那一步还很远。印刷仍然构成了95 ％的我们的广告收入。对于Elle也是如此。我们可以对我们数字化的读者提高货币化。 Elle.fr账号与超过200万的访问者。我们可以提高网站的访问人数和影响力。我们可以与广告商为本地广告和醒目的品牌内容开发量身定制的广告（超出传统横幅的尺寸）。
WWD:怎样的内容？
D.O.: 我们需要寻找人才和培养他们。我深信编辑工作链接到思维定式。如果你是一个愿意彻底改造这个世界的团队，你就能做好杂志。记者是有创意的人。他们必须以一种积极的动力去获得意想不到的效果。一纸不能单调。
WWD:编辑的工作会涉及什么呢？
D.O.:记者是作为多种资源和多介质。时间速度十分快，每个人都有同样的消息，所以更重要的是得到没有人知道的消息，加上更清晰的视角和更精致的风格。我认为在一般情况下，该工作是更为苛刻。与此同时，经济环境艰难，因此没有如从前一样能轻易获得利润。
WWD:你通常读什么报纸的呢？
D.O.: 所有。整个夏天、 Gaza 冲突，我阅读的范围包括 L’Orient-Le Jour、 the Lebanese newspaper到英文版的Haaretz。还有我喜欢The New York Times的科学版块、The Economist、The New Yorker等等。
WWD:你读过什么好书能推荐一下吗？
D.O.: 我才刚看过《Le Royaume》，作者是Emmanuel Carrère，将会在今年秋天在法国推出。这是一部自传体形式叙述作者的神秘的危机的书，与Saint Paul的传记意外混合。这是一个归类不明的文学作品。
WWD: 你现在十分喜欢神秘的主题吗？
D.O.:许多主题都吸引了我。
WWD:法国杂志格局的特质是什么？
D.O.: 我们有一个自相矛盾的情况。我们的主要广告客户，如 L’Oréal、LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton和Kering。但是，与此同时，我们有很多为小市场打造的杂志。此外，报刊亭销售与预订的部分比在 Anglo-Saxon国家更重要。在法国的邮政成本是全欧洲最高的。在美国，收入的更大一部分来自于广告；在这里， 40％的收入仍然来自杂志的发行。所以，它是在法国一个独特的平衡。
此外，我们一直落后于数字革命，但这意味着有更多改进的余地。我们可以降低邮递成本;我相信会有更少的出版物，我们可以在数字化发展，所以我们还是有一些锦囊妙计的。
WWD:你的展望是什么？
D.O.: 在2014年上半年，杂志的发行收入是稳定的，但它是由于价格上涨才能够抵消量的下降。我不认为报刊亭的销量将好转，他们将继续下降。话虽这么说，Paris Match与去年相比有小幅增长。
WWD:但你说你很乐观。
D.O.: 我们正在探索围绕我们的品牌收益的其他类型。例如，对于Elle，除了印刷和数字，我们已经开发 Forum Elle Active（论坛），其中包括组成的小组和实习在内的工作搜索和化妆。我们将在法国其他城市扩大本次活动。还有牌照的国际版本和商业许可证——主要在亚洲——如Elle咖啡馆、皮具、珠宝、化妆品等等。
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