时尚头条网（LADYMAX.cn）独家报道：由于公司运营模式的转变，Ralph Lauren将在五月中旬开始裁员，预计将减少5%名额，总计至少750个职位。公司预计将耗时数月来完成此次转变。截至3月28日，公司第四季度总计员工人数达25000位，包括15000位全职员工以及10000位兼职员工。约15000人常驻美国，而10000人常驻境外。多少岗位将受此次裁员影响尚未可知。工作职责重复或冗余的岗位将被裁减。
公司最新季度财报显示，截至3月28日第四季度公司纯收入从去年1.53亿美元下跌至1.25亿美元，跌幅19%；稀释每股收益从去年1.68美元下跌至1.41美元。纯利润从去年18.7亿美元增长至18.9亿美元，涨幅1%。该业绩主要受美元汇率上浮以及旅游人数下降所影响。财报发布后当日股价下跌3%至129.18美元。
Ralph Lauren一位发言人称，“正如我们在五月财报会议上所说，作为Ralph Lauren公司为了扩大增长、促进运营效率和节约财政支出而设立的全新品牌管理架构计划的一部分，我们将适当裁剪全职员工规模。做出这样的决定实属不易，然而这非常必要，我们全新的组织架构将创建一个平台，让我们既能提升全球品牌价值又能提升工作效率。
Ralph Lauren组织变革从今年二月便已经开始，当时公司表示，这个全新的品牌管理和运营模式一旦完成，将每年为公司节省1亿美元。该模式基于一个核心管理团队的建立，团队将主要专注于一个品牌的运营，这样能保证全球全线产品和品牌信息的一致性。
四月，公司任命Christopher H. Peterson为全球品牌总裁，这是一个全新的职位，是全球六位品牌总裁的汇报对象。而他则直接向公司董事长及CEO Ralph Lauren汇报。
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今后，公司将设有六个品牌部门：Ralph Lauren奢侈品牌部，不包括家居用品，由品牌总裁Valerie Hermann负责；Polo部门；Denim & Supply部门; Lauren, Chaps和American Living合并在一个部门；Ralph Lauren家居用品部门；以及Club Monaco部门。
上个月，Peterson称公司将自行承担重组开支，一次性开销在7千万美元至1亿美元之间，其中大部分将归在2016财年上半年预算内。
Peterson称本次全新运营模式的转变将帮助公司每年节省逾1亿美元，在2016年也许表现并不明显，但在2017财年及以后，节约的效果将会完整呈现。他还说道，新的组织架构和工作流程“将使得库存单位显著减少，提升库存周转率，提升毛利率的同时节约销售成本。”
在新的组织架构中，Jackwyn Nemerov将继续担任公司总裁和首席运营官。考虑到她是销售规划和产品组合的行家，她将直接向Ralph Lauren汇报工作。此外，她还将分管批发、零售、电商和销售许可业务。她的任期将持续至2017年4月1日。
Maxim高级零售分析师Rick Snyder称，本次组织运营架构的调整对公司是有利的。他说：“减少库存将有益于公司运营资本的增加，所有的转变都是正确的。”
据业界分析，新组织架构的设立大多数是源于Peterson在宝洁公司获得的经验，他曾在宝洁多个高级企业运营部门任职。当时，Peterson主要负责帮助公司完成从市场导向型组织向全球品牌的转变。
据时尚头条网数据显示，Ralph Lauren集团拥有直营门店470间，Ralph Lauren、Club Monaco和Polo工厂店各占148间、65间和257间，集团同时在全球运营504间特许专卖店和209间国际授权门店。
1967年，Ralph Lauren开始设计领带，一年后他扩张了生意，Ralph Lauren于1972年首次推出Polo衫，现在已成为品牌经典产品。绣在胸口的小型马球运动员最著名的时尚logo之一。Lauren旗下拥有25个品牌——从高端品牌Purple到怀旧副线Denim & Supply。Polo Ralph Lauren近来重新进入人们的视野。而最新消息独立于男装周之外,多年不曾办秀的Polo Ralph Lauren确定参与2016年春夏纽约男装周,正式回归秀场，同时,其旗下黑标与紫标男装将合并。
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