入主上海家化时谢文坚52岁，曾掌舵强生医疗整个中国区，任职期间，强生医疗持续保持了业务额年均20%以上的增长，是强生公司培养的新一代职业经理人。图为谢文坚早前接受媒体采访。

时尚头条网报道： 11月25日傍晚，上海家化联合股份有限公司(以下简称“上海家化”)关于公司董事长谢文坚辞职的一纸公告再度搅动市场神经。公告称谢文坚申请辞去公司董事、董事长、董事会下设各专门委员会委员、首席执行官、总经理等相关职务，不再担任任何职务，作为中国日化行业的标杆性企业，上海家化这家中国老字号企业的未来引发业界的广泛关注。

自谢文坚入主上海家化以来，内斗风波不断。实际上，谢文坚接任家化董事长一职后，上海家化的市场表现一直暗淡，净利润连连下滑变为负增长，股价也接连缩水。 另外，上海家化第四季度将大概率出现单季度亏损状况，这或将是公司自上市以来最大规模的单季度亏损。

上海家化是中国历史最悠久的日化企业之一， 其前身是成立于1898年的香港广生行。经过百年发展，公司发展成为年销售额逾50亿元的大型日化集团，产品涵盖护肤、彩妆、香氛、家用等多个领域，拥有“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“启初”等诸多中国著名品牌，于2001年在上海股票交易所上市。 旗下品牌佰草集凭借汉方中草药养生养美概念和差异化的产品定位成功打入法国等欧洲发达国家的主流市场。营业收入从2004年的16.7亿元增长至2015年的58.46亿元。

另外，上海家化与许多国际公司有过多方位的合作，如取得COTY旗下adidas个人护理用品及香水系列的中国生产权和代理经营权，与LVMH集团下Sephora公司合资设立“丝芙兰（上海）化妆品销售有限公司”。

在公布三季度业绩的同时，上海家化预计2016年净利润将同比减少80%到90%。对于这两年一直处于动荡的家化来说，这一消息无疑又是一枚重磅炸弹，自从上海家化改制，特别是谢文坚入主上海家化以来，公司内斗的新闻不断，让上海家化改制不断蒙上阴影。

如今看来，该来的还是来了，虽然公告表示谢文坚是因个人原因辞职，但有内部人士表示，事情可能没这么简单，有不少问题可能会随着时间水落石出。

图为葛文耀深夜在新浪微博发文讨伐谢文坚

尽管上海家化前董事长葛文耀已经出局，但他仍没有罢手的打算。在经历了资本入侵、高层动荡的磨难后，上海家化已经不复之前的光景下，葛文耀今日凌晨四点多再度在微博发长文表示，谢文坚仅用三年时间掏空了家化这个极优秀的市场和财务的企业，呼吁严查谢文坚，并向证监会、公安局、家化董事会、平安集团举报谢文坚，应立即限止出境，对其进行离任审计和调查。

以下是葛文耀讨伐谢文坚全文:

谢文坚仅用三年时间掏空了家化这个极优秀的市场和财务的企业。渠道上塞满了货，14年下半年开始赊账塞货，他一句以产定销（強生是美国人拿产品让他推销，他至多是个销售总监）要到期的产品成本价几个亿。不计提坏账坏货，不做假账，年报估计也没什么利润。（他走了，业绩的洞也会暴露）。按理说业务下滑，财务也不会坏得这么快，员工说他用㓋荒之力花钱，毎年出国10余次，头等舱不算，费用多报（当年就因他要报十几万旅行社发票，王茁按制度让他拿合同，他就罗织罪名开了王茁），他私相授受，他的人月薪十五万，涨了10倍，他招的关系户，月薪都10万以上，他带来的秘书工资可比家化总监高。他在家化上市公司拿五、六百万工资，还在集团拿一份工资，报销大量私人费用（应该查一下，平安有没有知道和批准），带400人去台湾五天，花了二千万，造新工厂准备花15个亿，天潼路的家化大厦不用，江湾租办公室，每年租金6千万，装修，傢俱都用进口，还乘机把保定路二个办公楼全部拆光，家俱全扔。合同己全部订了。三个办公室花费四、五亿，这些投资会给家化来沉重负担，他从强生带来的高x大权独揽，破坏了家化的公司治理，一个人三年管了40亿采购（20亿固定资产，三年广告18亿，还有物料以外所有采购包括咨询、出差、佰草集柜台、电脑等办公用品）謝的制度设计是让高x一人负责，还不许家化的审计部门审计，背后的用心昭然若揭！新来的張总要马上整理这些项目，否则后患无穷。他把天江卖掉，家化应有50多亿现金，现在已大部花掉，近10亿净利润的家化可能会亏损！这绝不是个人能力和管理问题，強烈要求对謝必须离任审计，三年就掏空原本这么优秀的国企，謝文坚不能离境。这几天许多员工和朋友让我呼吁：必须严查謝文坚！半夜醒来，就以此文向证监会，公安局，家化董事会，平安集团，以我个人名义，举报謝文坚，应立即限止謝文坚出境，对他进行离任审计和調查！

2011年11月7日，上海平浦投资有限公司以51.09亿元成功竞购上海家化集团100%股权，成为实际控制人。前者为平安信托旗下平安创新资本全资子公司。自此，家化成功实现改制，并一度被市场津津乐道。但好景不长，上海家化以葛文耀为主的原管理层与新股东平安系摩擦不断，在涉及未来发展的思路上发生重大偏差。

2013年5月，平安方面免去葛文耀集团董事长职务，随后葛文耀又被迫辞去上市公司董事长职务。葛文耀本想以自己的辞职退让一步，以此留住悉心培养的接班人上海家化总经理王茁，但事与愿违，在其辞职后，平安空降谢文坚作为上海家化董事长。

资料显示，入主家化时谢文坚52岁，曾历任强生医疗部门总监、台湾区总经理，直至掌舵强生医疗整个中国区，任职期间，强生医疗持续保持了业务额年均20%以上的增长，是强生公司培养的新一代职业经理人。

作为跨界者，谢文坚空降上海家化能否发挥更大的作用？当时外界质疑声音不断。谢文坚随后的表现也是让外界有点看不懂。在其搬到保定路的上海家化总部后，挂在家化墙壁上原董事长葛文耀与他人的合影很快被撤下，见证上海家化发展历程的陈列馆也被关闭，这些都被认为是谢文坚的“去葛化”动作。而且还闹出葛文耀私设“小金库”等新闻，对原管理层不依不饶。

同时，在2014年6月12日，葛文耀一手带出来的上海家化总经理王茁也被谢文坚罢免，自己身兼董事长和总经理两职。外界传言的其对王茁的“软硬兼施”更是让人深感，家化内部争斗成为现实版的一部“宫廷剧”。

不过，在经过一系列的“去葛化”动作后，家化内部似乎真的变成了外界担心的“一言堂”。 一位机构投资者告诉记者，在去年的一次内部投资会上，曾有人问起谢文坚同时担任董事长和总经理，对建立完善企业管理制度的看法。谢文坚则称，有些公司是分开的，也有相当部分公司是两职一肩挑，就上海家化而言，公司刚刚制定五年战略和新的企业文化，董事长兼任总经理有利于企业发展。

然而，谢文坚似乎并没有自己承诺的那样，给上海家化带来更快更好的发展。在入主之初，谢文坚团队曾为上海家化制定到2018年实现120亿元销售规模的总目标。其中，100亿元来自企业品牌本身的销售目标，20亿元来自于并购，例如对彩妆及口腔护理这两个领域的并购。5年实现120亿元，这意味着，上海家化每年的复合增长率要达到23%，几乎超过整个市场增长率一倍。但现在在外界众多的投资人看来，谢文坚团队这一目标已彻底落空。

不过也有业界指出，不能否认谢文坚曾作出的努力。这几年，上海家化最明显的变化是电商化。今年的双11，上海家化付出超1亿元“代价”冠名“双11”晚会。但上海家化交出的“双11”成绩单是，当天全网零售额2亿元，投入和产出严重不成比例。

上海家化2016年上半年主营业务分产品情况；单位：元人民币

10月26日，上海家化发布的2016年第三季度报告显示，1至9月上海家化共实现营业收入42.88亿元，较去年同期下滑7.14%，归属母公司净利润4.33亿元。同比暴跌45.17%；去年同期，上海家化实现净利润为22.10亿元。也就是说，对于上海家化来说今年最多实现的净利润或不足5亿。

2016年前三季度，公司的主销渠道百货和商超渠道延续了下降趋势，面临较大的市场压力。佰草集是上海家化旗下的五大核心品牌之一，在市场占有率方面是唯一排进前十的国产品牌，受整体商业环境低迷和日韩与本土品牌的竞争日益激烈，佰草集在传统优势的百货面临着较大的销售压力。 援引新京报消息有佰草集店员称，目前，家化旗下的直营店每月低于5万都会被撤柜，已有很多家直营专柜被撤。

葛文耀曾发文称，上海家化三季报的问题只是冰山一角，深层次的问题还在下面。葛文耀在微博中表示，到家化后谢文坚除了内斗，不抓业务也不懂业务，2014年就开始塞货，每个季度“做”报表，用各种办法掩盖问题。原有的业务系统被破坏，招了一倍的员工，工资制度随心所欲。

当年平安系接手上海家化时，时任上海家化董事长的葛文耀一度充满期待，一定程度上，他认为有了“平安系”的上海家化会有更好的未来。有分析认为，可能平安集团当初“投资70亿要把上海家化打造成国内一流时尚产业集团”的承诺确实打动了他，而葛文耀的夙愿就是进军时尚圈。 然而，故事的发展大多都不如预期的那般美好。在葛文耀时代，上海家化曾尝试多元化战略，在自家品牌上，推行“3大超级品牌”，重点打造六神、佰草集、美加净，并清理了清妃、可采、露美、珂珂4个老品牌；对外则执行并购策略。

目前，上海家化董事会已聘请快消品行业资深职业经理人张东方接替谢文坚。张东方在维达国际（03331.HK）担任执行董事兼首席执行官。对于葛文耀的举报，上海家化方面今日上午公开回复表示对此不予置评，而当事人谢文坚则表示，葛年纪大了，随他去说。截止至发稿，上海家化股价下跌0.32%至每股28.48元，近1年来以来其股价累积下跌36%。目前市值为192亿。 （文/陈舒）注：部分资料综合来自新浪财经、砺石商业评论