短短一个月内，LVMH发生了四起创意总监人事变动，图为执掌了11年Dior男装创意总监的Kris Van Assche

作者 | 周惠宁

随着全球最大奢侈品集团LVMH密集进行人事调整，其时装体系的结构正在发生改变。

据时尚商业快讯消息，于上个月离开执掌了11年的Dior男装创意总监Kris Van Assche将出任LVMH旗下男装品牌Berluti创意总监，上周，Berluti原创意总监 Haider Ackermann 宣布离职。

任命发布后，Kris Van Assche在一份声明中表示，接手Berluti的创意总监将会是一个挑战，他希望能在品牌遗产、美学和当代视野之间构建桥梁。据悉，Kris Van Assche上任后负责的首个系列将于明年1月正式发布，将涵盖鞋履、皮具、成衣和配饰产品。

图为Berluti 2018 春夏系列

Kris Van Assche于1976年出生在比利时，1998年毕业于安特卫普皇家艺术学院 ，随后转移到巴黎发展加入到当时由Hedi Slimane所任职设计总监的Yves Saint Laurent男装实习。2007年4月，Kris Van Assche开始担任Dior Homme创意总监一职。

尽管 Kris Van Assche 曾在2008年至2010年期间涉足Dior女装系列，但最终还是回到了男装系列设计领域，并将其热爱的街头运动风格很好地融合到了Dior的男装中。去年他在接受美国女装日报采访时曾表示，Dior男装不应该只有无可挑剔的套装，也应该有自己时尚活泼的一面，这对于他而言不是一道单选题。

实际上，对于Kris Van Assche入主Berluti的新闻，业界并不感到意外。LVMH在3月19日宣布Kris Van Assche卸任Dior 男装创意总监时就曾透露，会在集团内部为Kris Van Assche安排一个新去处。

Berluti于1895年在法国巴黎创立，以定制皮鞋起家，在经过四代人的经营后于1993年被LVMH收购，后于2005年推出高级皮具系列。不过，作为LVMH旗下比较低调的男装品牌，Berluti在 LVMH 老板Bernard Arnault的儿子Antonie Arnault接管后，便开始悄悄转型。

Antonie Arnault入职后更表示，要把Berluti的打造成一个奢侈男装品牌，除了高级定制外，也会生产日常的休闲成衣。因此，Berluti于2011年推出了首个完整的成衣系列，设计以简洁、高贵和优雅为主。2012年6月，Berluti秋冬成衣系列在巴黎时装周上首次亮相，2014年Berluti推出首双运动鞋履Playtime。

有分析表示，在为奢侈品牌注入更多运动和街头元素的方面上，Kris Van Assche的设计风格与Antonie Arnault的理念具有一定的默契。

而刚离开Berluti的Haider Ackermann虽凭借冷酷优雅的女装风格获得业界一致好评，但并未向Berluti交出具有代表性的单品，这成为他离职的最大原因，截至目前他仅为品牌发布过三季男装。有业内人士认为，LVMH或将Haider Ackermann调任至旗下其他品牌。

虽然LVMH并未公布品牌的时尚和鞋履核心业务数据，但据业内人士估计，这一品牌去年创造了约1.9亿欧元的销售额。目前鞋履和皮具约占Berluti总销售额的70％，Haider Ackermann在任期间却忽视了作为业绩增长动力的鞋履业务。

截至目前，Berluti在全球拥有52家精品店和23个批发渠道，并计划今年进军英国、澳大利亚和中国开设门店。

值得关注的是，这已是短短一个月内LVMH旗下品牌男装发生的第4起创意总监人事变动，男装或成为LVMH今年的发展重心。

自今年以来，从Hedi Slimane加入Céline并计划推出男装开始，到Kim Jones接手Dior男装，再到Off-White创意总监Virgil Abloh接管LV男装设计部门，以街头潮流风格著称的设计师们迅速占领LVMH旗下各品牌。

Havas Media Group全球业务主管Tammy Smulders曾表示，即使是男性消费者，也在社交媒体上受到从成功人士到流行偶像的影响，开始越来越注重自己的时尚形象。因此近年来，男装市场的增长势头一直超过女装，时尚业对男装的重视程度也日益增强。

据EDITED发布数据显示，在2013年到2016年间，包括Barneys、Saks和Harrods在内的十大奢侈品百货的男装销售额涨幅逾100％，而高端市场的十大零售商的男装销售额则猛涨278％。

另据美国数字营销机构DIGIDAY预测，男装在未来三年内增速将超过女装，净收益分别为2.3%和2.2%。到2020年，男装市场估值或突破330亿美元。

时尚头条网早前报道，LVMH在如此之短的时间内将对其男装业务进行大洗牌，显露出的是在竞争对手开云集团步步紧逼下而产生的焦虑，男装正成为奢侈品巨头争夺份额的新战场。

作为全球第二大的奢侈品集团，开云集团近两年在奢侈品领域中持续领跑。其核心品牌Gucci的彻底翻身便是借助了千禧一代消费者，而另一品牌Balenciaga在邀请Vetements创意总监Demna Gvasalia加盟后，也一跃成为去年在潮流创新方面表现极为出色的品牌。

据时尚头条网数据，开云集团去年销售额大涨27.2%至155亿欧元，净利润则猛涨120%至17.8亿欧元，Gucci延续强劲的增长势头，第四季度有机销售额大涨42.6%至18.2亿欧元，连续 8 个季度领跑奢侈品行业，在收入规模上已经把爱马仕拉下马。LVMH去年时装皮具部门销售额则同比增长13%至154.72亿欧元，主要得益于核心品牌LV业绩的增长和65亿欧元收购的Dior时装业务。

现在，LVMH似乎更急切寻找新的增长动力，也更加以商业结果为导向，更渴望与千禧一代进一步建立直接联系。