将如意称作“中国LVMH”，或许低估了这个纺织巨头的愿景，图为利邦旗下Kent & Curwen合作伙伴贝克汉姆

作者 | 陈舒

种种迹象标志着山东如意正在搅动全球时尚的固定版图。

据时尚商业快讯，如意集团今日午间发布公告称,为完善纺织服装产业链，充分发挥品牌拉动效应，将公司打造成国际化的轻奢时尚品牌运营平台，公司拟向间接控股股东北京如意时尚投资控股有限公司购买其控制的Gieves & Hawkes 、Kent & Curwen 、Cerruti 1881、D’URBAN 及雅格狮丹等深受消费者青睐的国际高端服装品牌。

据时尚商业快讯数据，雅格狮丹成立于1851年，是与奢侈品牌Burberry齐名的英国风衣品牌。雅格狮丹大中华区最早代理商是YGM集团，后来被其收购。2017年，如意控股集团以1.17亿美元的价格，从YGM集团收购了雅格狮丹。

利邦控股有限公司主要在大中华及欧洲市场从事高级男士服装零售业务，并在全球以特许方式经营主要品牌，集团旗下经营五个男装品牌，包括自有的英国著名男装品牌 Gieves & Hawkes、Kent & Curwen、法国男装品牌 Cerruti 1881，以及特许经营的日本男装品牌 D’URBAN 以及英国男装品牌 Hardy Amies。2017年11月，利邦男装以配股增发方式引入外部投资者山东如意控股，后者以1.2港元每股获得利邦男装18.46亿股新股，作价22亿港元。

多位市场人士猜测，按照公告的收购标的计算，本次交易标的价值不低于40亿元，按照利邦及雅格狮丹的盈利情况估计，将为上市公司带来每年不低于4亿元的增量利润。而随着品牌整合的不断深入，作为A股的轻奢品牌第一股，如意集团未来的增量空间将更大。

邱亚夫表示，随着年轻一代更崇尚个性化，时尚产业的未来将是一个由大数据赋能，以消费者为中心的新型生态圈

据悉，本次拟购买资产为济宁如意品牌投资100%的股权，交易对方为济宁如意品牌投资全体股东。目前双方已经签署《股权收购意向协议》，预计在10个交易日内披露交易方案。

如意集团为山东如意控股集团旗下上市公司，在斥资40亿美元收购Maje母公司SMCP、Bally和莱卡等奢侈时尚公司后，山东如意控股集团将放慢收购步伐，转而把重心放到旗下品牌矩阵上，目标用5年时间盘活已收购的业务。

如意集团表示,该资产注入后,公司业务范围将从目前传统的毛纺纱线、面料、服装智能制造向时尚品牌运营及智慧门店零售网络延伸,充分发挥科技纤维、纺织智造、时尚品牌三大板块协同效应,降低运营成本,缩小产品设计和创新能力与国际领先企业的差距。

从山东如意控股战略布局层面来看，此次收购透露出的信息更加深刻，折射出这个纺织巨头未来的双战略。

目前山东如意控股已成为全球最大的毛纺产业集团，也是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团。与奢侈品制造起家的LVMH不同的是，如意集团则位于服装纺织行业产业链上游，从原料、纱线、染色、面料到织造、缝制生产等一整条产业链，是中国制造的典型代表。  

不过从整体来看，在纺织产业盈利不断下降的同时，跨国投资正逐渐走向规模化和现代化。近年来，山东如意控股在奢侈时尚领域不断展开收购，其收购战略紧扣服装生产供应链的头尾两端，与集团主营业务相关的原料市场，由如意控股集团旗下的CS Agriculture Pty公司控制着澳大利亚棉花农场和全国最大的羊毛供应商之一Lempriere Pty的半数股份，在苏格兰，则买下了Harris Tweed的三个生产商之一的Carloway工厂的股份。

在下游市场，山东如意控股则主要通过并购整合国际著名品牌资源进行布局，将法国、英国、日本等地逾20个时尚品牌收入囊中。目前集团在全球拥有近6000家店铺，遍及81个国家和地区，已成为在全球时尚领域最具影响力的中国企业之一。

目前，山东如意控股旗下公司包括法国泛欧交易所上市公司SMCP、日本主板上市公司Renown Incorporated、香港上市公司利邦控股。2018年，如意在全球买家中脱颖而出从JAB集团手中收购瑞士奢侈品牌BALLY，令这个纺织巨头迅速成为全球关注的焦点。在2017全球100大奢侈品公司排行榜榜单中，山东如意控股旗下法国SMCP和日本RENOWN已分别位列51位和58位。

彭博社去年1月发布《当心，中国版LVMH集团即将到来》的报道中写道，山东如意控股的快速扩张遵循中国公司一贯的并购模式，过去几年频繁的收购奢侈时尚品牌交易显示出其希望通过资本运作取胜的战略。

但事实上，依靠资本运作，或是效仿国际奢侈品巨头逐步组建自己的品牌矩阵都仅仅是外界观察的表象，山东如意控股在根本上区别于依靠资本运作的传统奢侈品集团和品牌管理公司。

从供应链上游起家的如意集团构建的不是一个平行的多品牌矩阵，而是一个纵深的产业链条。从收购莱卡LYCRA®品牌，可看出山东如意控股在产业链下游奢侈品零售不断扩张的同时，依然花费大量精力夯实产业链上游的核心原料业务。其时尚版图的构建思路是从以科技支撑的原料业务，向收购具备国际认知度的时尚品牌扩张，形成全产业链的生态串联。同时，整个并购过程都集中于服装纺织行业，这一定程度上降低了整合风险。

在疯狂收购后，集团将进入沉淀期。集团董事长邱亚夫在接受彭博社采访时表示，集团将为业绩表现欠佳的品牌注入新的时尚元素，并提升线上业务份额及其电子商务产品。未来如意只会考虑收购有利可图且具有高增长潜力的品牌。

早前集团称，会在5到10年成为一个千亿级别的时尚产业集团，到那时，在规模上与LVMH比肩将成为可能。不过从各种迹象来看，山东如意控股的野心或许并不止步于成为下一个LVMH。

去年11月12日，邱亚夫受邀出席《纽约时报》年度时尚奢侈品峰会，并首次作为中国企业家担任开幕主题唯一演讲嘉宾。 在主题为“新奢侈品世界秩序”的峰会上，邱亚夫表示，随着年轻一代更崇尚个性化，时尚产业的未来将是一个由大数据赋能，以消费者为中心的新型生态圈。

邱亚夫强调，集团将围绕消费场景提供产品和服务，包括线上线下的全渠道，以及从产生需求到搜寻、比较、购买、分享的全流程，其中消费体验是核心，而数据和云计算技术是主要的驱动力量。 未来价值链两端将依靠互联网和大数据技术形成更加紧密的联系、并相互支持。从客户画像、数据化需求分析，到数字化供应链、智能制造和智慧奢侈时尚，形成一个以消费者为中心的新零售模式。 

由此可见，集团所畅想的全产业链又区别于传统奢侈品牌从生产到零售的线性供应链，而是触及原料，并通过大数据遍及全行业的“高效生产”。

邱亚夫去年还曾表示，“如意是带着天下一家的心态要建立中国自己的时尚文化圈”。成为“中国LVMH”不是山东如意控股集团的最终目标，其野心是打造一种前所未有的、颠覆现有模式的时尚生态。