有业界人士认为，Gap集团直到现在才换掉Art Peck或许是这几年来动作最慢的管理层人事调整

作者 | 周惠宁

没有作为就下台，在竞争激烈的时尚界更是如此。继Nike集团的Mark Parker和Under Armour的Kevin Plank后，美国服饰集团Gap也走到了这一步。

据时尚商业快讯，Gap集团总裁兼首席执行官Art Peck即将离职，其职位由集团创始人儿子、现任非执行董事长Robert J. Fisher临时接任，这是他在2007年后第二次担任临时首席执行官。

Gap集团创立于1969年，最初只有一个品牌，凭借T恤和休闲裤等多样的基本款产品，以及零售行业老手Mickey Drexler的领导在时尚界杀出一条血路，后于1983年收购Banana Republic，十几年后又推出Old Navy，直到2002年以前依然在市场占据主导地位。

Art Peck在上任后取消了创意总监职位，让运营主管来负责产品

不过Mickey Drexler在2002年与创始人家族发生冲突后就被迫离职，随后Gap集团先后经历了迪士尼原高管Paul Pressler和药店高管Glenn Murphy等几任首席执行官。

除上述品牌外，Gap集团近年来还先后推出了Intermix和男装品牌Hill City。但集团快速的实体店扩张导致其财政状况陷入窘迫，在引进大量高管，采取削减成本措施后，集团在过去几年中依然处于迷茫的状态。

SW Retail Advisors顾问公司总裁Stacey Widlitz认为，Gap集团直到现在才换掉Art Peck或许是这几年来动作最慢的管理层人事调整，公司不能坐视同样的错误一再重复。去年2月，Gap品牌原首席执行官Jeff Kirwan因为未能带领品牌业绩恢复增长离职，4个月后该职位由Neil Fiske接管。

尽管Art Peck在Gap集团工作了近15年，并从2015年起担任首席执行官，曾放言称在2016年春季集团就可从连续两年的衰退和营业额下滑状态中挣脱，开启全新的篇章，但收效甚微。彭博社早前曾指出，Gap产品设计的老旧、对潮流趋势的误判、对折扣的以来以及没有及时缩减实体门店规模是导致业绩深陷泥潭的关键。

Telsey Advisory Group董事长Dana Telsey则表示，Gap要想尽快复苏，必须设法推出不以折扣吸引消费者的核心产品，以及发掘更新的、更年轻的客户群，然而Art Peck却在上任后取消了创意总监职位，让运营主管来负责产品。

在Art Peck近5年的任期内，Gap集团利润大跌逾20%，同期销售额几乎没有变化，在截至今年2月底的财年内，集团净利润仅录得10亿美元，低于2015年的12.6亿美元，同期销售额增长不到1%至165.8亿美元。与之形成鲜明对比的则是，Art Peck近三年来的薪酬屡创新高，去年为2100万美元，高于2017年的1550万美元和2016年的890万美元。

图为Gap集团自2015年以来的主要业绩数据

由于同名品牌Gap一直难以跟上来自快时尚零售商的竞争，不得不提供大幅折扣以清理库存，Art Peck于今年年初决定剥离旗下表现最好的Old Navy品牌，最快于明年单独上市，Gap品牌、Banana Republic和Athleta等品牌则继续作为Gap集团运营。

需要警惕的是，Old Navy一旦被剥离，Gap集团的增长活力将会被进一步削弱。在截至8月3日的第二财季内，Gap品牌销售额下滑7%，Banana Republic销售额下滑3%，Old Navy销售额也录得下跌5％，集团整体收入则下跌2%至40亿美元。

Gap集团首席财务官Teri list-Stoll坦承，面对艰难的零售大环境，Gap品牌在产品和运营方面还需更加大胆的调整与突破，未来将面临的挑战不可小觑。因此，Gap集团决定把本财年调整后的每股收益预期设为1.7至1.75美元，低于此前的2.05至2.15美元。

有业界人士认为，Gap品牌要想重现过去的辉煌并非易事，前提是必须在产品和创意上获得年轻消费者认可。另有分析报告预计，Old Navy拆分为独立公司后不需要再把资金借调给集团支援其它品牌，将会得到更好的发展。

消息传出后，Gap集团股价周四盘后一度大跌12%，截至收盘的市值为68亿美元。