美邦服饰位于杭州的最大旗舰店也已悄悄关门

作者 | 周惠宁

疫情成为压倒美邦服饰的最后一根稻草。

据时尚商业快讯，国内服饰零售集团美邦服饰日前与上海巴克斯酒业有限公司共同签署了《股权转让协议》，拟出售上海模共实业有限公司100%的股权，交易金额合计人民币4.48亿元，美邦服饰可获得的税前收益约为2.5亿元，所得款项将用于补充公司的流动资金。

资料显示，上海模共实业是美邦服饰控股的子公司，净资产为1.8亿元，估值为4.51亿元，主要业务为服装销售和厂房租赁，名下拥有位于上海市浦东新区康桥东路799号的房产，是美邦服饰上海总部的房产之一。

美邦服饰上海总部总用地面积约为8.3万平方米，包含办公商业、工业厂房、艺术中心、品牌秀场和居住空间等，此次被出售的是综合办公楼、博物馆和设计中心、多功能厅及连廊，涉及面积约为3.8万平方米。上海巴克斯酒业有限公司表示，标的资产将会用于低酒精饮品和烈酒文化的研究、品鉴和展示等。

据美邦服饰最新发布的公告，经公司及下属子公司对2020年末存在可能发生减值迹象的资产进行全面清查和资产减值测试后，拟计提2020年度各项资产减值准备3.66亿元。此举将减少公司2020年度归属于母公司所有者的净利润3.66亿元。

有业内分析人士表示，巨额计提是美邦服饰业绩加速恶化的体现，这个曾以“不走寻常路”火遍全国的服饰巨头沦落至变卖总部房产套现的状况，虽然令人感到唏嘘，但也是预料之中。

在变卖总部房产前，美邦服饰位于杭州的最大旗舰店也已悄悄关门。对此，美邦服饰回应称是集团根据商圈转移和投入产出比进行考量后做出的门店调整。

美邦服饰创立于1995年，最初主要通过“明星代言人+中央台广告+代理商销售渠道”的模式起家，采用同样模式发展的国内服饰品牌还有海澜之家、森马等。2008年，美邦服饰在深圳上市，创始人周成建连续3年蝉联中国服装行业首富。

美邦服饰的转折点发生在2011年到2012年间，高库存、零售疲软重创中国服饰产业，以淘宝为首的电商迅速崛起，Zara、H&M和优衣库等国外快时尚巨头也加速涌进中国市场，给传统服饰零售商造成巨大冲击，纷纷陷入困境，美邦服饰也不例外。

为了转型，周成建曾考虑引入Zara的模式，尝试推出高端子品牌ME&CITY，甚至深入Zara代工厂做调查，立志打造“中国版Zara”，然而2009年ME&CITY只卖出3.5亿元，反而成为美邦服饰的业绩拖累。

除此之外美邦服饰还尝试过不同的转型计划，2008年就在淘宝开设线上门店，是最早试水电商的本土服装集团之一，之后还推出电商平台“邦购网”、尝试启动O2O战略，意图将实体店铺和互联网运营融合，实现线上线下的互通。不过由于随之而来的供应链和物流问题，这些转型计划纷纷宣告失败。

弄巧成拙的美邦服饰在2012年遭到上市后的首次滑铁卢，净利润同比下滑42%至8.5亿元，后于2015年录得上市以来的首个亏损，金额达4.32亿元，2016年的净亏损扩大至5.18亿元。

2017年，美邦服饰意识到年轻化的重要性，周成建把大权交到了自己的儿女手中，自己则退居幕后。

重组后的董事会除三人为“70后”外，其余7名均为“80后”，周成建时年19岁的儿子胡周斌出任集团服饰总裁助理，负责互联网与创新业务，女儿胡佳佳则成为美邦服饰法定代表人兼董事长。

在新团队的带领下，美邦服饰从产品入手进行品牌升级，将主品牌细分出MTEE街头潮趣、ASELF森系、Novachic都市轻商务、HYSTYL潮流范、NEWear休闲风五大风格，以集合店或风格店的形象呈现，充分满足消费升级下消费者的多元化需求。

在渠道方面，美邦服饰选择在巩固一二线城市业务的基础上，把目光投向了具有更大潜力的三四线城市。受益于一系列的革新举措，2017年美邦服饰净亏损收窄至3亿元，2018年扭亏为盈，净利润为4290.86万元。

然而好景不长，新零售、短视频和直播电商等新兴事物的井喷令国内服饰零售市场加速洗牌，由于春夏产品延期上市，未能及时满足市场需求，且双十一、双十二等促销活动进一步削弱盈利能力，2019财年美邦服饰营业收入同比大跌28.59%至54.82亿元，净亏损飙升至8.13亿元。

2020年的疫情更是雪上加霜，去年前三季度美邦服饰营收同比大跌33.3%至26.9亿元，净亏损为7.05亿元，全年亏损或为5.8亿至8.2亿元之间。胡佳佳则因美邦服饰涉及的房屋租赁纠纷在去年6月被限制消费。

截至去年9月30日，美邦服饰合并资产负债表下的货币资金只剩1.01亿元，在此时获得4.48亿元的回款显然意义重大，但对连续两年亏损的美邦服饰而言也只是杯水车薪。

在疫情的放大镜下，美邦服饰已经脱离大市场轨道的窘境被一览无遗。截至周三收盘，美邦服饰股价下跌1.48%至1.33元，过去一年累计下跌42%，市值约为33亿元，不及巅峰时期的十分之一。