法国总统马克龙亲自到场与LVMH董事长Bernard Arnault共同为La Samaritaine重新开幕剪彩

作者 | Drizzie

经过16年的等待，备受期待的La Samaritaine巴黎莎玛丽丹百货于6月19日正式重新开门营业。 

法国总统马克龙亲自到场与LVMH董事长Bernard Arnault共同剪彩，引发市场关注。La Samaritaine百货早期由LVMH Cognacq-Jay家族创立于1870年，至今拥有超过150年历史。

由于该百货位于塞纳河畔多个旅游景点附近，其新艺术风格外墙在塞纳河和新桥附近颇为抢眼，La Samaritaine百货在巴黎人心中具有特殊地位。

2001年，La Samaritaine百货被LVMH集团收购，但由于整体架构过于陈旧，这个拥有150多年历史的百货不得不在2005年停止营业，引发巴黎居民的集体惋惜。 

此后LVMH开始斥巨资进行修缮，然而修复工作进行得并不顺利。作为1920年代新艺术风格和装饰艺术风格的瑰宝，La Samaritaine百货的施工计划受到严格监管。在2012年到2015年之间，修复工作因遗产保护协会的一系列呼吁而被当地行政法院勒令暂停，集团直到2015年才最终取得建筑许可证。

La Samaritaine百货CEO兼LVMH集团CFO Jean-Jacques Guiony坦言，集团为了说服巴黎市长用了五年，拿到许可证用了五年，修复工作又花了五年的时间，但这是值得的。

巴黎人对LVMH改造La Samaritaine百货的担忧在于，这个全球最大奢侈品巨头是否会将其夷为平地，彻底改造为当代奢侈品的殿堂，而丧失了该百货原有的亲民魅力。 

因为La Samaritaine从来都不是一个迎合顶层名流的商店。这个在第二次工业时代来临之际开业的百货见证了消费品价格的下降，让精品可以被更多人享受。根据社会历史学家的说法，它是一家针对19世纪不断增长的工人和中产阶级的百货商店。

16年来，LVMH累计花费了7.5亿欧元对其进行改造。令人没想到的是，原定于去年4月重新开业的La Samaritaine百货又因疫情不得不被延迟一年。去年10月，Louis Vuitton特意在该百货举办2021年春夏时装秀，旨在为其重新开业预热。

16年来，LVMH累计花费了7.5亿欧元对La Samaritaine进行改造

La Samaritaine百货的四座建筑最终经历了重大重组。重新开张后的La Samaritaine占地约2万平方米，共囊括600余个品牌，除百货之外还包括一家白马酒店、公寓、办公空间和餐馆。日本建筑二人组SANAA为其设计的波状玻璃外观颇具辨识度。改造后的百货还将包括一条100米长的机场式移动通道，通过隧道通往附近的停车场。 

新La Samaritaine百货号称将新创造1500个就业岗位，其中百货商店将创造800个工作岗位。2005年La Samaritaine停业时雇佣的734人几乎都已被重新安排或受益于就业保护计划，未来La Samaritaine百货就业岗位总数将超过2400个。 

除了作为巴黎工业革命时期发达商业的象征和知名城市地标，La Samaritaine百货如今承担着十分重要的商业使命，明确对标在过去十年中受益于旅游零售的老佛爷百货和巴黎春天百货。

由于靠近圣母院大教堂和卢浮宫博物馆等旅游景点，La Samaritaine百货的确有潜力在疫情旅游限制放松之后抢占更大的旅游消费份额。

不过，从目前的情形来看，欧洲旅游零售的恢复依然遥遥无期。虽然欧洲大部分地区的疫情已有所缓解，法国在5月中旬开始取消限制，但来自欧洲之外的外国旅客依然稀少。 

旅游零售的缩减和线上购物习惯的不断养成对百货商场业绩的打击十分深重。去年，包括Le Bon Marche百货在内的LVMH选择性零售部门的收入下降了近三分之一，是该集团所有部门中降幅最大的部门。

老佛爷百货集团董事长Nicolas Houzé在接受采访时也透露，集团2020年的收入减少了50%，即17亿欧元，预计到2024年才能恢复疫情前水平，“在我们125年的历史中，从未遭受如此严重的打击。” 

负责La Samaritaine未来运营的是LVMH旗下免税购物集团DFS，其欧洲和中东地区负责人Eleonore de Boysson表示，游客可能需要一到两年的时间才能大规模地返回法国。La Samaritaine预计，当一切恢复正常时，每年将有约500万游客。

Jean-Jacques Guiony在新闻发布会上表示，La Samaritaine明年的销售额难以预测，部分原因是在它关闭的这些年里，消费者已经失去了在那里购物的习惯， 但他相信翻新的商店最终会达到与Le Bon Marche相同的坪效。

La Samaritaine的重新开业的确有一些“生不逢时”。它完整错过了过去十年亚洲游客和中东游客在巴黎疯狂购物的热潮。

这股热潮早在2018年和2019年就已经逐渐退去，主要受到巴黎黄马甲骚乱的影响，与此同时，中国市场奢侈品销售渠道的日益完善和价差缩小已经开始吸引一部分消费向国内回流。进入2020年，疫情因素彻底切断了长期依赖旅游零售的百货商店的命脉，毕竟法国本土销售仅占LVMH约8%的份额。 

在另一奢侈品零售重地伦敦，英国Selfridges集团日前已收到了一份超过40亿英镑的收购报价，目标是该集团在英国和爱尔兰的奢侈品百货业务，包括Selfridges百货牛津街面积60多万平方英尺古典建筑风格的永久产权物业，还有爱尔兰顶级百货Brown Thomas。 

这或许意味着Selfridges百货背后的英国Weston家族已经在考虑出手百货物业。随着家族第四代接手，在过去数十年借助全球零售业崛起的历史进程成功实现资本扩张的Weston家族或正在对是否要转向更有利可图的战场做出抉择。  

Selfridges的当前处境十分复杂，虽然手握一把好牌，但其命运的不确定性来自于究竟能否以一己之力与宏观市场趋势作斗争。一位熟悉该公司和该家族的高管对Selfridges考虑出售表示十分惊讶，但也承认Selfridges百货严重依赖海外旅游，特别是来自中国和中东的游客，他推测Selfridges可能正在研究数据，谨慎思考摆脱疫情影响需要多长时间。  

毕竟Selfridges百货疫情前虽然销售额一直上涨，净利润却并不可观，其对体验式购物的投资虽然获得了好口碑，销售转化却不够快。在截至2020年2月的12个月内，Selfridges百货销售额继续增长5%至8.53亿英镑，营业利润上涨16%至1.138亿英镑，净利润则大跌65.8%至2660万英镑。 

至今没有任何切确依据表明欧洲旅行何时能够重启。 据数据公司LDC最新报告显示，在疫情的冲击下，英国去年有超过1.1万家时装零售店关闭，今年可能还会关闭1.8万家。受此影响，英国市中心门店空置率上升至16.1%， 至少要两年后才会出现好转。 

在这样的不确定性中，La Samaritaine百货的重新开业可谓逆流而上。LVMH已经投入的时间和资本已成为难以放弃的沉没成本。LVMH永远不会做空奢侈品之都巴黎，唯有坚定不移地相信一切都会重回正轨。