在截至5月底的三个季度内，良品计画净利润更猛涨5倍至291亿日元

作者 | 周惠宁

来到新的十字路口，MUJI的目标也更加明确，决心开启更彻底的变革。

据日经中文网消息，MUJI母公司日本良品计画日前宣布，52岁的专务董事堂前宣夫将升任社长，全权负责管理集团的日常事务以及制定发展战略计划等，现任社长松崎晓将转任没有代表权的副会长，该集团中国业务负责人清水智则将兼任高级董事总经理，上述任命将于9月1日生效。

值得关注的是，这不仅是良品计画时隔六年来首次任命新社长，也是第一次启用从集团外部加入的高管作为掌舵者。要知道，良品计画以日本大型超市西友的自有品牌起家，历代社长均出身于西友。

实际上，良品计画对堂前宣夫的信心很大程度源于后者在优衣库母公司迅销集团长达18年的工作经历。

堂前宣夫曾被视为迅销集团首席执行官柳井正的接班人

资料显示，堂前宣夫曾就职于麦肯锡日本法人，1998年进入优衣库母公司迅销集团工作。29岁时就升任董事，担任IT部门领导和首席财务官等要职，一度被视为迅销集团首席执行官柳井正的接班人，后于2016年离职。2019年，堂前宣夫正式进入良品计划，在培养年轻店长等方面积累了丰富经验，逐渐积累形成自己一套独特的企业管理理念。

堂前宣夫在迅销集团的旧同事曾评价道，“他总是无所畏惧地把应该对柳井正直言不讳的话说出来”。松崎晓在记者会上更直言，堂前宣夫通过推出入职3年就能晋升为店长等举措，吸引并培养出了优秀人才，是合适的接班人选。

数据显示，在截至5月底的三个季度内，良品计画营收同比大涨15%至3450亿日元，净利润更猛涨5倍至291亿日元，主要得益于疫情发生后日本和中国消费者对居家用品需求的上涨，但欧美市场是个例外，净亏损较上年同期的23亿扩大至25亿日元。

去年7月，MUJI美国分公司还向特拉华州一家法院申请Chapter 11破产保护，所列出的资产和负债在5000万到1亿美元之间，引发广泛关注。不过在重组过程中，MUJI美国公司业务依然保持全面运作，电子商务网站也将继续运行。

有分析认为，欧洲与日本相比，大部分门店的卖场面积偏小，销售额低，商品进口成本高。MUJI美国公司的失败则与品牌产品始终无法融入美国当地文化有关，过去三个财年MUJI美国业务一直处于亏损状态。因此，即便良品计划一直在推进结构改革，通过裁员等方式压缩人工费等，但欧美业务严峻的局面迟迟未有好转。

另有业内人士指出，虽然目前良品计画的业绩仍在增长轨道上，但公司在欧美的业务一直处于亏损状态，集团显然寄望于堂前宣夫在迅销集团时期管理欧美业务时的经验，帮助旗下品牌更好地重整业务。

良品计画在宣布任命的声明中则表示，松崎晓任职期间，MUJI此前因大量开店等问题而被削弱的盈利能力逐渐好转，他还推进了削减库存等结构改革，预计集团在截至今年8月的财年内的收益将达历史新高，现在正是开启新一轮变革的好时机。

今年4月，MUJI正式推出微信小程序商店，发售全线逾7000件产品，以为中国消费者提供更加顺畅的购买体验。会员通过微信直接登录小程序商城后，MUJI passport会自动记录积分。截至去年底，微信及WECHAT的月活跃账户同比增长5.2%至12.25亿。

上个月，MUJI还宣布最早会在2022年实现一半服装男女通穿，今年春夏已经推出了25款无性别的服装产品，明年春季该类型商品的款式将增加至250种。为尽可能地覆盖更多消费者，MUJI无性别服装分为小中大三个尺寸，并且有统一的销售货架。

仔细观察不难发现，无论是新社长的任命，还是对中性服饰的重视、对人才的培养，以及推出微信小程序商店等数字化布局，MUJI每一步都在对标着优衣库，正如疫情的发生让优衣库得以一度赶超Zara一样，MUJI显然也想借机放手一搏。

据良品计画透露，从今年9月起集团会在堂前宣夫的带领下启动更大胆的以扩大中国业务等为核心的中期商业计划，在新的管理架构下重新定义企业理念，进一步夯实经营基础。

堂前宣夫在当天的记者会上则几乎没有发言，尽管他曾在优衣库担任过统管欧美业务负责人经历，且对良品计画的弱点区域非常熟悉，但过去的经验是否适用于良品计画的未来仍是未知数。

截至周二收盘，良品计画股价大跌4.28%至2124日元，市值约为5964亿日元。