时尚商业Daily / 2025年4月25日

当奢侈品不再奢谈增长，开云选择勒紧腰带。

在2025年第一季度的财报电话会议上，法国奢侈品巨头开云集团CEO Francois-Henri Pinault对集团当前面临的困境做出了坦率的表述, 尽管去年下半年中国和美国市场的销售有所改善，但他并不认为这一趋势将在今年持续，尤其是在中国市场，需求复苏仍显乏力。

他直言，集团离其设定的目标“仍然很远”。

近年来，中国一直被视为奢侈品行业的关键增长引擎。然而，奢侈品消费疲软、宏观经济的波动以及海外旅游购物尚未完全恢复，都使得中国消费者的奢侈品消费热情明显降温。对于依赖亚洲市场的开云集团来说，这无疑是一大挑战。

Francois-Henri Pinault提到的“局部反弹”仍无法掩盖整体市场的不确定性，也表明品牌对短期复苏并不抱有幻想。

美国市场方面，虽然去年下半年出现了回暖，但消费者变得更加谨慎，偏好转向经典、高性价比产品。这对于一向以创意和风格创新为卖点的开云旗下品牌，尤其是正处于重塑期的Gucci来说，意味着更残酷的挑战。

市场偏好的变化正在要求品牌不仅要吸引眼球，更要回归产品本身的持久价值。

复苏不及预期，开云集团调整战略。在这样的市场环境下，开云集团开始着手从内部结构进行调整。Francois-Henri Pinault表示，公司将通过冻结招聘和削减供应链成本来降低开支。

这一策略的转变，意味着开云集团正从以增长为导向的扩张模式，转向更注重效率和抗风险能力的运营模式。冻结招聘有助于公司更灵活地控制人力成本，而供应链端的成本削减则可能涉及库存优化、生产计划调整以及与供应商重新谈判合同。

然而开云集团所面临的难题不仅仅是市场疲软，更在于品牌自身的吸引力和竞争力正面临重新定义。

Gucci等核心品牌在经历创意团队更替后，尚未完全恢复昔日的市场引领地位。相比之下，竞争对手如LVMH和爱马仕则通过稳健的品牌定位和高端客户管理继续保持优势。开云集团若想真正实现战略反转，必须在品牌建设、产品创新和客户体验等多个层面上重塑价值体系。

从Francois-Henri Pinault的言论可以看出，开云集团已进入一个深度调整的“过渡期”。在全球奢侈品消费趋于理性、宏观风险持续存在的背景下，精简成本、提高运营效率是短期内的必然选择。但更长期来看，能否通过这一轮调整腾出资源，用于推动品牌焕新与价值重建，才是决定其未来走向的关键。

当中国不再是奢侈品的提款机，开云正经历自己的奢侈阵痛。