时尚商业Daily / 7月17日  

安踏、亚玛芬同步调整中国业务高层，徐阳离任品牌CEO，杜文钧执掌萨洛蒙大中华区。

安踏集团近日宣布，原安踏品牌CEO徐阳因家庭原因离任该职，集团已批准其辞任，并表示将对其另有任用。

与此同时，安踏集团执行董事、集团联席CEO赖世贤即日起代理安踏品牌CEO，全面负责品牌日常经营与管理工作。

几乎与此同时，亚玛芬体育也完成了旗下萨洛蒙大中华区核心岗位的人事补位，此前空缺近三个月的萨洛蒙大中华区品牌总经理一职敲定，前耐克大中华区高管杜文钧正式加入亚玛芬体育，出任萨洛蒙大中华区品牌总经理。

徐阳的离任备受业内关注，与其此前在安踏体系内的履历密不可分。

公开资料显示，徐阳于2006年加入安踏，先后担任品牌管理中心总监、篮球事业部总经理等职务，2019年，在安踏完成对亚玛芬体育的收购后，他被调任始祖鸟大中华区总经理，四年时间内推动品牌中国业务快速增长，被视为安踏集团内部最成功的职业经理人之一。

2023年，徐阳重返安踏主品牌，出任品牌CEO，并提出安踏品牌2023年至2026年流水年复合增长10%至15%、2026年营业收入达到600亿元的发展目标。

不过，从实际经营表现来看，安踏主品牌近两年的增长明显放缓。

财报数据显示，2024年安踏主品牌实现收入335.22亿元，同比增长10.6%，2025年收入347.54亿元，同比增长仅3.7%，毛利率和经营利润率也较上年有所下降。

相比之下，迪桑特、可隆等集团旗下品牌保持较快增长，安踏主品牌收入占集团总营收的比重持续下降。

虽然安踏官方表示徐阳辞任原因为家庭原因，但业内普遍认为，其任内提出的发展目标与实际经营结果之间存在一定落差，也是此次管理层调整受到广泛关注的重要原因。

回归安踏主品牌后，徐阳试图复制其在始祖鸟的成功经验，提出大众定位、品牌向上的发展思路。

在渠道方面，他推动关闭低效门店，提高客单价，并相继推出SV、超级安踏、安踏冠军、ARENA & PALACE等多种新店型，希望推动主品牌向更高端、更年轻化方向升级。

不过，多项创新业态目前仍处于探索阶段，公开报道称，SV事业部已完成整合，超级安踏也已停止快速扩张，进入经营调整期，部分创新店型尚未形成成熟、可复制的商业模式。

此次接替徐阳代理安踏品牌CEO的赖世贤，是安踏集团资深管理层成员，自2003年加入安踏，目前担任集团执行董事、联席CEO。

业内认为，由集团核心管理层直接接管主品牌，有助于进一步提升经营效率，推动品牌回归稳健增长。

今年4月1日，原萨洛蒙大中华区总经理殷一调任始祖鸟大中华区总经理，接替此前的岗位后，萨洛蒙中国业务一直由亚玛芬大中华区总裁马磊代管，如今，这一空缺终于完成补位。

公开资料显示，新任萨洛蒙大中华区品牌总经理杜文钧是一位长期成长于耐克体系的本土职业经理人，在耐克大中华区工作长达20年，拥有丰富的品牌运营、渠道管理及零售经验。

业内人士认为，随着杜文钧正式履新，萨洛蒙在中国市场有望进入新的发展阶段，近年来，伴随户外运动持续升温，萨洛蒙已成为亚玛芬体育增长最快的品牌之一，中国市场也被视为其未来全球增长的重要引擎。

此次安踏集团与亚玛芬体育几乎同步完成中国区核心管理层调整，也反映出国内运动消费市场竞争进一步加剧。

一方面，安踏主品牌正从高速扩张转向更加注重经营质量与效率，另一方面，亚玛芬则继续加码户外赛道，通过引入成熟职业经理人，强化萨洛蒙在中国市场的组织能力。

对安踏而言，真正的挑战从来不是增长，而是在大众市场的规模优势与品牌价值提升之间找到新的平衡，当流量红利渐退，决定下一阶段竞争力的，将不再是速度，而是增长质量。