当问及两件文物购买的具体日期及金额时，皮诺家族的发言人对新京报记者三缄其口。但有外媒透露，其出价“略低于”当时两件文物的成交价。

 

     3 白手起家的神秘大亨家族

     从辍学农民到全球奢侈品王族

 

     皮诺家族是世界奢侈品行业的巨头。据《福布斯》网站今年3月公布的数据显示，皮诺家族坐拥150亿美元资产，在全球亿万富豪排行榜中位列第53，稳居法国第三大富豪宝座。

 

     与很多大亨家族不同，皮诺家族是“白手起家”的典型。从一无所有到如今富可敌国，皮诺家族仅仅用了50年时间。

 

     1963年，27岁的弗朗索瓦·皮诺以自己的名字创立了皮诺公司。那时，他的儿子，现在的家族掌门小皮诺，刚刚一岁。

 

     老皮诺是法国西部村庄的农民，15岁他从高中辍学，到了父亲的木材厂帮工。当时也许没人看好这个没钱没学历没资历的小伙子。

 

     父亲去世后，他卖掉了木材厂，后来又重新收回经营。他绕过中间商，直接与供货商和买家做生意，精明的商业策略令他开始发家致富。

 

     1990年代，在木材领域已经累积了巨大财富的老皮诺开始转型。1990年，他买下非洲贸易商CFAO；1992年收购法国春天百货；1994年，他合并了法国最大的邮购公司La Redoute，公司也由此正式更名为PPR集团。

 

     买下春天百货后，老皮诺迎来了事业高峰，经过十余年的拓展，春天百货已稳坐法国奢侈品零售商宝座。

 

      而皮诺商业生涯中最重大的一次胜利，要数他和法国首富贝尔纳·阿尔诺之间上演的Gucci（古琦）争夺战。

 

     阿尔诺拥有世界最大的奢侈品集团LVMH，他曾在路易威登与迪奥业绩低迷时廉价买下两者。

 

     在与LVMH打了近两年的股权官司后，2004年，PPR将古琦全盘收入囊中，为自己的奢侈品帝国奠定了坚实基石。2011年，PPR奢侈品业务收入49亿欧元，而古琦一个品牌就占了31亿欧元。

 

     除了古琦以外，PPR集团还拥有众多奢侈品品牌：皮具的宝缇嘉、时装的伊夫·圣罗兰、珠宝的宝诗龙等。业务遍布全球120多个国家。

 

     4 中国奢侈品市场对皮诺家族吸引力巨大

 

     一次成功的中国市场公关？

 

     但商人的眼光，永远不会游离市场，艺术，只是爱好。

 

     据麦肯锡预测，2015年中国奢侈品消费将达270亿美元，成为世界最大奢侈品市场。这样的市场规模，对任何一家奢侈品集团来说，都是巨大诱惑，PPR集团也不例外。

 

     在皮诺奢侈品世界版图上，中国占据着重要地位，中国近年来已成为其最大的也是增速最快的奢侈品市场之一。

 

     2012年，PPR集团的全部收入中，除日本之外的亚洲地区贡献了四分之一，中国市场的强劲推动功不可没。

 

     今年4月，PPR公布了其第一季度的收入财报。占据集团全部销售收入四分之一强的古琦品牌，在华销售增速为10%。相比全球平均3%增速，中国区业绩可谓骄人。

 

     如此广阔的市场前景，使得奢侈品牌争相逐鹿中国市场。PPR旗下诸多奢侈品品牌早已进驻中国多年，2012年底，其又收购了首个亚洲品牌：中国珠宝品牌麒麟珠宝。这是该集团首次收购中国公司。

 

     因此，当奥朗德开启首次访华之旅时，随行的60多位法国企业家之中，出现了PPR集团CEO小皮诺的身影。

 

     在接待奥朗德访华举行的晚宴上，小皮诺透露，他要将两尊兽首捐赠给中国。

 

     在中国奢侈品咨询公司（China Luxury Advisors）联合创始人芮妮·哈特曼（Renee Hartmann）看来，这一举动体现了皮诺家族对中国市场长远的战略打算。

 

     “皮诺家族意识到兽首事件的敏感性，并表达了实质性的善意。他们不仅极大地改善了与中国政府的关系，而且提升了其在中国市场的公众形象。”在接受新京报记者采访时，芮妮表示。

 

      还有一个重要的市场动向是，最近中国政府的反腐举措在很大程度上影响了奢侈品的销售。PPR集团第一季度的销售增幅仅仅为预期增速的一半。近日小皮诺更是透露，2013年将停止古琦品牌在中国的门店扩张。

 

     与反腐关联在一起，也导致一些奢侈品公司形象受影响，在此前的公共事件中，爱马仕、玛莎拉蒂等诸多品牌已经纷纷中枪。

 

     在这种情况下，芮妮认为，这次捐赠将会大大提升PPR集团的正面形象。

 

     同时，芮妮表示，尽管中国市场的奢侈品增速已经不如之前那样强劲，中国消费者仍然对奢侈品全球市场拥有举足轻重的影响力，尤其是那些海外旅行的中国游客，后者贡献了中国奢侈品购买量的60%。

 

     在芮妮看来，这次捐赠也会为那些处于上升期的品牌拓展市场提供良机。“开云集团（PPR）旗下，既有古琦这样在中国市场已经非常成熟的品牌，也有一些还处于上升期的奢侈品品牌，如宝缇嘉、布莱奥尼、巴黎世家等等。这些品牌都会从这次捐赠中获益。”

 

     芮妮说，皮诺捐赠两件文物，为中法关系架起了一座善意沟通的桥梁，但“借助捐赠，PPR集团也做了一次成功的宣传，旗下诸多品牌因此更加为人熟知”。

 

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     佳士得的“反省”

 

     从中受益的可能还有佳士得。

 

     四年前，佳士得拍卖两尊兽首，引发了中国“众怒”。四年后，当小皮诺向国家文物局官员表示捐赠意愿时，佳士得中国大陆负责人蔡金青陪伴在一旁。

 

     佳士得进驻中国市场已有20多年，2009年风波之后，佳士得一直尽力修补与中国政府及市场的关系。

 

     3月29日，佳士得在中国正式取得了拍卖执照，成为第一家可以在中国独立开展业务的国际拍卖公司。在获得执照三周后，佳士得的大股东就宣布了向中国赠送兽首的决定，无法不令人将两件事情联系起来。

 

     但“事实上，这是一个家族的决定。”蔡金青在接受新京报记者采访时解释道。“佳士得非常支持皮诺家族的决定，但这与佳士得在中国的业务以及最近相关声明没有任何关系。”

 

     尽管否认了归还兽首与拍卖执照之间的关系，但蔡金青也不否认佳士得为促成兽首回归所做的努力。“佳士得以中间人身份促进这一进程。”她表示，佳士得对兽首回归感到“欣慰和自豪。”

 

     蔡金青坦言，四年前的那次事件，对他们触动很大。“关于兽首事件，我们已认识到这对我们在中国的声誉产生了巨大影响。”她说，佳士得也在此后的四年中，对文化遗产的复杂性有了更加深刻的理解。