世界经济的持续低迷，让一线奢侈品牌“苦不堪言”。眼看如ZARA、GAP等中端消费品牌业绩逆市飘红，众多“大牌”终难挡压力，纷纷低下曾经高昂的头，犹抱琵琶半遮面地开始频频拉拢最广大的中层消费者们。

以奢侈品为代表的高端消费，可以说是全球经济的“晴雨表”，而世界经济的持续低迷，让一线奢侈品牌“苦不堪言”。眼看如ZARA、GAP等中端消费品牌业绩逆市飘红，众多“大牌”终难挡压力，纷纷低下曾经高昂的头，犹抱琵琶半遮面地开始频频拉拢最广大的中层消费者们。在世界各地频频兴起的名牌“工厂店”、“奥特莱斯店”、“打折村”，就是这一战略调整最显著的举措，为的是减轻库存压力与尽快回笼资金。

这把奢侈品打折的“火”也同样蔓延到国内。天津市武清区的名品奥特莱斯店——“佛罗伦萨”小镇，就是其中的代表。

随着经济社会的快速发展，中国市场已经成为高端奢侈品牌最有潜力、成长最快的市场。然而，与之相对应，中国消费者脑海中对奢侈品的概念也在不断丰富。从品牌，到原料、价格，再到做工、款式、产地甚至服务等，在信息爆炸的时代，当出国已经不是那么遥不可及时，中国消费者特别是中高端消费者，“看得多、听得多、也买得多了。”

国内中端消费群体是这些打折名牌瞄准的“主力军”。掌握了对称信息的他们，消费观念前卫、消费潜力巨大，但也是最难满足的。他们对价格的敏感和对性价比很执着，对款式、服务等高层次追求也在稳定提升。

对于“挑剔”的他们来说，打着“50%折扣”招牌却明显高于国外同等折扣店的价格，又或者是有异于该品牌一贯的服务质量，都可能成为他们放弃消费的原因。毕竟，就算是“放低身段”的名牌奢侈品，对他们来说，也是需要咬牙再三才能做出的决定。

当1992年法国奢侈品牌路易·威登的第一家国内专卖店在北京王府井开业时，其象征意义还远大于实际业绩效果。对彼时的国人来说，“国际奢侈品”还只是一个遥远而陌生的概念。而在21年后的今天，“大牌们”以及它们的文化概念，甚至正在影响着一代人的成长。然而，“昔日王榭堂前燕”，似乎还要经过一段相当的适应调整，也许才能真正“飞入寻常百姓家”。