时尚头条网LADYMAX|时尚影响力媒体-专注报道时尚商业

快时尚撞上“慢消费”

来源:LADYMAX时尚网责任编辑:小mi时间:2013年08月27日 10:14
        在过去的十年中,消费观念的变化和社会经济的发展使得ZARA、H&M、优衣库、Forever 21等一些大众快时尚品牌凭借“更迅速地对时装趋势做出反应以及更加精准地预测出消费者的需求”风靡全球。 

  

 

然而,更快的推陈出新意味着减少库存、更频繁地发布新品和更丰厚的利润。这些品牌鼓励那些注重时髦的消费者把服装看成是快速消费品——也就是说洗个几次便可以将它们遗弃,虽然他们并没有这样去宣传但这种情况确实发生了:不少消费者每隔几周就要更新一次衣橱,有的服装甚至可能只被穿了一两次,这造成了极大的浪费。 

  

 

最近,在北京、上海、武汉、杭州的一些商场,有不少服装专柜都推出了“少买衣服,买好衣服”的理念营销。据悉,这些品牌女装的价位在5000元以上,“这样的衣服看起来贵,但能穿很多年,买一件是一件”,在记者采访之际,北京一家品牌服装的销售员张小琳向一位消费者强调其服装的面料质感及精美的做工。 

  

 

据张小琳介绍,她们的客源主要是追求品质的“慢消费者”。她觉得,服装每年的款式大同小异,关键要精心融入流行的元素,让品质感的时尚成为永恒,如此一来,看起来贵,但使用频率高就更划算了,品牌效应产生的形象也更好。 

  

 

如今,日益庞大的群体已开始厌倦快时尚带来的新奇体验,这似乎意味着“高质量、高价位服装的好机会来了。” 

  

 

“现在人们大多数人穿着的服装实在是太丑了,我们都太墨守成规了,没有人思考应该怎样创新。”“西太后”Vivienne Westwood发表了这样的言论。 

  

 

她认为,消费者不需要买太多衣服,只需要买那些能够持久穿着,有价值的服装。“想想历史人物,他们穿着的服装都非常有特色,伊丽莎白女王穿着的服装真的太棒了,每个人都觉得她魅力无穷。” 

  

 

“现在我们很难看到优雅的女性,就算有,她们的年纪也相对较大了,现在真的很难发现能创造潮流的人。”设计师Stefano Pilati也表达了同样的看法,他所说的“优雅”指的是那些“能够找寻到真正适合自己风格、自然而又充满尊严的完美结合。” 

  

 

加力轻奢侈 

  

 

似乎与之呼应,以快速反应为生的快时尚品牌们明显嗅到了消费者的变化,并做出了相应调整。 

  

 

为了应对行业性的产品过剩危机,快时尚品牌在转型方面再次走在行业前列。除了与设计师合作计划,优衣库、ZARA和H&M等快时尚品牌除主品牌加速扩张外,还推出多品牌战略,向更细分的年轻市场或者轻奢侈品市场进军。 

  

 

与名人、名设计师合作的特殊系列是H&M这家快时尚品牌的杀手锏,Karl Lagerfeld For H&M、Comme des Garcons H&M、Lanvin for H&M、Versace for H&M……一连串响当当的大牌开路,推出的产品无一不遭到抢购。 

  

 

2012年,H&M推出COS品牌专营店。如今,H&M集团旗下高端品牌COS在全球陆续开业已超过50家店铺,主打“超越季节的经典设计”,意图打造精品。 

  

 

COS的品牌故事刚开始不久,H&M便迫不及待的又向外界讲述另一个新故事,它宣布即将成立一个独立品牌,命名为“&OtherStories”。该品牌已于今年3月在欧洲开设连锁店。 
  

 

据悉,新品牌提供鞋子、包袋、配饰、美容产品、内衣和成衣,价格将高于H&M,但低于COS。原先外界猜测新品牌将走高端奢侈路线,但H&M公司表示清楚自己擅长什么,多次声明“&OtherStories”依然会遵从“以最好的价格提供时尚与品质”的概念。 

  

 

与H&M原品牌的风格相比,H&M官方显示,“&Other Stories”将关注更为着重生活品质的白领阶层,定位在轻奢侈品,而其另一品牌Monki的风格则更为魔幻和叛逆,侧重更为年轻的消费群体。 

  

 

快时尚品牌中走在前列的ZARA和Uniqlo,也在加速除主品牌之外的其他品牌的扩张速度,它们所面对的市场不但年轻,而且更加细分。 

  

 

在去年11月,迅销集团在东京银座百货开出了一家叫做“Uniqlo Marche”的多品牌综合店,集团旗下的Uniqlo、Comptoir des Cotonnniers、PLST、G.U等品牌都在这家店内有售。 

  

 

去年11月末,迅销集团又宣布以250亿日元(约合3.04亿美元)收购了拥有高端牛仔裤品牌J Brand的母公司J Brand Holdings80.1%的股份。 

  

 

可见,迅销集团在品牌拓展的选择上瞄准了更高的档次。正如其首席执行官Tadashi Yanai(柳井正)所说:“我们将继续扩展迅销在一些可以负担得起的奢侈品类别的品牌。” 

  

 

与此同时,迎合“慢消费”的轻奢侈品牌需要更务实、更优质的服务,这就要求企业促进各种服务的升级,优质的服务水平以满足不同层次的消费需求。 

  

 

坚守主品牌 

  

 

“遵循慢时尚法则——精挑细选,买质量较好、更持久耐用的衣服穿着。”有业内人士认为,快时尚加速了全球的资源消耗、环境污染,因此,人们应该抑制过度消费的欲望,拒绝快时尚,做一个自觉、理性的消费者。这种观点已在时装界和消费者中产生了巨大反响,甚至改变了很多人的穿衣方式。 

  

 

然而,快时尚品牌们在迎合消费者的一些需求,也坚守着自己的一些风格。 

  

 

“基本款是品牌业务的核心。”Uniqlo一位发言人接受采访时表示,坚守自己的特色,才不会在迎合消费者的过程中迷失自己的品牌风格。“我们相信基本款对面料、质量有更高的要求,这是为什么我们仅与少数面料供应商合作的原因,我们要确保面料世界最佳的品质。” 

  

 

对于不够时尚、强调以基本款自由“百搭”的优衣库而言,实现高平效尤为不易——没有令人眼前一亮的新潮设计,意味着优衣库必须从其他方面下足功夫。  

  

 

在优衣库的门店内,人形模特和海报上的模特,是和顾客沟通、最终说服顾客购买的重要“人物”。在这些模特身上,各种基本款服装通过行色各异的、巧妙的搭配,表现出触手可及的时尚感。