Top6 “王室宝宝”效应
13年当地时间7月22日，英国凯特王妃在伦敦顺产诞下小王子一枚。根据英国的王位继承法，这个宝宝将成为继查尔斯和威廉之后的王位第三顺位继承人。万众瞩目的“王室宝宝”注定将受到公众与品牌的强烈关注，就和他的母亲凯特王妃一样。
首先是剑桥公爵夫人怀抱这位“王室宝宝”出院时穿的蓝底白点连衣裙引发了消费者的模仿购物狂潮，设计师 Jenny Packham 的网站在短时间内崩溃。而当购物者得知这是一款不能复制仅供"公共消费"的一次性设计时，失望至极；不过他们很快便找到了补偿点，"圆点"一词在几乎在所有搜索引擎中人气急速飙升。而最“无干”的喜讯是在购物网站上由设计师 Marc Jacobs 设计的圆点裙装已脱销。
当然据此搭上顺风车的品牌数不胜数：所有与王室宝宝有关的服饰都在网上售卖一空：包括用来包裹小王子的羊毛巾（GH Hurt 出品）、印有小鸟图案的毯子（Aden & Anais 出品）、甚至包括小乔治离开医院时坐过的 Britax 婴儿汽车安全座椅。此外各大奢侈品牌的婴儿产品销量也呈直线上升，从Hermès的婴儿鞋袜到Tiffany的婴儿餐具……
“王室宝宝”的出生成为英国缓慢发展经济中的一支兴奋剂，极大拉动了英国各种消费相关的产业发展。英国零售研究中心算了笔账，仅“王室宝宝”诞生民众最直接的消费就可达到2.43亿英镑，而这还没有计算其他虚拟经济以及持续效应的增值。毫无疑问，13年“王室宝宝”成为了英国乃至全球经济的“利好”事件。
Top7 奢侈品牌并购潮
从11年到13年，全球时尚奢侈品牌并购进入爆发期，据意大利奢侈和时尚品牌研究机构Pambianco年度调查数据显示，截至13年9月31日时尚界和奢侈品牌全球兼并和收购事项已达到81个，相比于去年的75个，增长了8%。
奢侈品集团化由LVMH的缔造者伯纳德•阿诺特奠定，在他的示范下，原属家族企业的奢侈品牌绝大多数被某集团收归旗下，开始走集团化、产业化路线。在过去的十多年间，LVMH、Kering以及Richemont这三大奢侈品集团公司一直没有停止购并的速度，时尚业几乎所有的品牌现如今都被卷入了他们资本运作的游戏中。与11年和12年相比，13年的并购场景更为热闹和频繁。
Kering旗下已经拥有法国品牌Boucheron，在去年成功收购了中国的珠宝品牌麒麟(Qeelin)的控股权后，今年又收购了意大利高级珠宝品牌宝曼兰朵(Pomellato)。对于珠宝行业而言，日益被大品牌所主宰，这迫使类似宝曼兰朵这样的中等规模的公司需要转投大集团以寻求发展和为日益昂贵的广告宣传融资。而对于Kering而言，收购成功意味着在珠宝领域具备了与Richemont和LVMH竞争的砝码。与此同时，LVMH也宣布成功从法乔利家族（Faccioli）手中收购了有近200年历史的意大利米兰咖啡馆Cova；紧接着又以20亿欧元收购了意大利高级羊绒服装零售商诺悠翩雅的80%股权。
另外财大气粗的中东买家卡达尔QATAR控股公司，其不仅拥有LVMH集团和Tiffany的股份，早前还收购了英国哈罗德Harrods百货和意大利国宝品牌Valentino，据说其对收购意大利精品一向也是青睐有加。
Top8 时尚“有文化”
今天的时尚产业尽管在大多数时候其初始的核心可能已经退居到底线的位置，但面对公众“放大”其品牌的文化精神或重建奢侈的核心价值，却成为各大品牌趋之若鹜的营销手段。
13年品牌继续“文化”牌，你方唱罢我登场。Chanel《THE LITTLE BLACK JACKET》的世界巡礼，继去年在巴黎、东京、纽约、伦敦、米兰展出后今年分别抵达中国北京与上海。接着是上海当代艺术馆的的“迪奥精神（Esprit Dior）”特展；都以展示与传达品牌核心文化为特征，充分诠释品牌历史及设计师与品牌、艺术、文化的不解之缘。除却展览，品牌也纷纷与微电影结缘，从Gucci的《竹节迷踪》到Salvatore Ferragamo的《Walking Stories》，或以品牌历史说事，秀出品牌核心产品；或低调叙述爱情故事，但以口碑及无形广告赚足人气。
此外《了不起的盖茨比》公映，同样可被奉为时尚界的大事件。虽然电影中处处透露出的是形式大于内容的印象，但伴随着20年代美国上层社会令人血脉喷张的迷醉生活，时髦闪耀的着装打扮以及豪华的场景，混杂着爵士乐的各种现代流行曲调，成就了Art Deco的新一个轮回。当然一部电影也成就了多个品牌，比如Tiffany公布了13年高于预期的第一季度销售额，其中一个重要原因是为电影设计的珠宝首饰系列的配售，重振了公司自去年第四季度以来的低迷表现。
Top9 社交媒体助推品牌
社交媒体在13年3月首次成为四大时装周秋冬发布的主流营销方式，接着在9月14春夏的时装周上得到了更广泛的延续；甚至连之前最保守和抗拒的时装品牌也开始公开他们的时装周流程，以建立粉丝体系。
品牌们在秀场设置了多架摄像机进行现场直播，从前台到后台，从设计师到模特。尽管这些都不是什么尖端技术，但对米兰或巴黎的品牌来说却具有进步意义，标志着他们开始试足社交媒体世界。同时这也标志着社交媒体在业界的重大转变，开始把焦点放在内容的展现手法上。
而对Burberry 或 Topshop 这些最先使用社交媒体的品牌而言，现在则更多地关注利用过去的成功，并通过卓越的质量再现它们。Burberry 搭档 Apple 用新发布的 iPhone 5S 独家观看其社交媒体内容。这是一项促进性而非创新性的举措，但却带来了精致的内容。 iPhone 5S 配备的全新摄像头能设置为"曝光"模式，让用户每秒能拍到10张照片，并且还能拍摄慢镜头短片。Instagram 上的15秒钟 Burberry 慢镜头短片获得2万多个“赞”。其他品牌Balmain、Dolce & Gabbana、Jonathan Saunders 还有 Prada 也采用了类似的手段。
同样是前面所说的Gucci的微电影《竹节迷踪》，在其公布之时还在Instagram上邀请全世界19个国家的40位时尚博主在各地的电梯里手拎竹节包拍照造势，一时风头无限。
而在中国来说，越来越多的品牌以微博与微信打造社交平台，而他们的商业模式也正随着这个平台的延展而发生着巨大的变化。
Top10 “可持续”的时尚
时尚圈流行易逝的直接后果是资源的高消耗，如何让时尚在不反时尚的前提下持续前行始终是个话题。诸如企业社会责任以及“可持续”的理念一直为时尚业所关注，不过在即将过去的一年里，其被越来越多地置于了执行的层面。
时尚生产过程中的升级再造、零浪费和重新构建设计技巧是品牌首先触及到的。“H&M旧衣回收计划”于13年8月在全国所有门店启动，其长期目标是开发出大规模回收利用纺织纤维的技术解决方案。而在10月份上海召开的中国国际纺织面料及辅料(秋冬)博览会上，首次推出了“可持续发展专区”及纺织环保会议，展示这一领域的最新科技。英国零售巨头Marks & Spencer首次发布了一系列可持续服装的套装，M&S 表示，该套装尽可能使用最具可持续性的面料制成，包含可完全溯源的有机羊毛以及使用回收塑料瓶制作的衬里；此外该套装主体中所有标签和帆布材料全部使用再生涤纶制成，口袋和腰带，纽扣全部采用再生面料。耐克(Nike)也开发出一种帮助设计师评们挑选环保材料的App软件，该软件可以评估水、化学物质、能源和废弃物等四个对环境影响的因素来帮助设计师快速选择出环保的材料。
对于一贯是动物类皮革消耗大户的奢侈品牌来说，今年Kering和UICN国际自然保护联盟推出了“蟒蛇保护合作协议”。该协议的目的是打造更负责任的蟒蛇贸易和推动整个行业发展。这个研究项目的目的是对可持续发展，透明，动物舒适以及蟒蛇贸易相关地方的居民资源之间的一致性进行分析和提交建议，研究数据和结论将有助于相关国家更好地管理濒临灭绝物种，使到这个贸易能够成为当地居民的一种资源但同时又不会威胁到野生物种的生存。
也许有人会问：这一切消费者在乎吗？根据Nielsen 的一项最新调查显示消费者在做选择时越来越关注道德良知，全球50%的消费者表示他们更愿意在有责任计划的公司生产的产品上多花钱，43%的人表示他们已经这么做了，很显然，“可持续”的时尚在未来将变得更加重要。
