去年PVH把旗下鞋履品牌G.H. Bass & Co. 以5000万美元的价格卖给G-III Apparel Group Ltd.的时候就曾表示，集团旗下一些遗产行品牌的零售业务已经岌岌可危。尤其是Izod和Van Heusen这两个品牌——市值3亿美元的产业运营利润率还远不到10%。
但这些遗产性的批发业务盈利能力则相对较高，需要投入的资金成本也低。因此95%从中获得的利润都变成集团运作流动资金，用来投资高产品牌Calvin Klein和Tommy Hilfiger。因此，集团需要保留这些批发业务。
“因此，”Chirico说，“我们还是要慎重考虑如何能够在推进集团业务的同时，使获得的回报最大化。”
去年PVH集团创造了81.9亿美元的总收入，其中这些遗产性品牌仅贡献了19.9亿美元。
Chirico说：“当业绩表现如此的时候，你总会去反思业务的内部运作，并评断他们是否有增值的空间，是否符合公司的发展策略。因此当交易条件合适的话，我们就或许会抛售其中的一些业务。”
抛售现有业务也许只是“有可能”发生的事情，但PVH方面更确定的是将要收回Tommy Hilfiger在北美洲和欧洲以外地区的经营权。目前Tommy Hilfiger在欧洲和北美地区的业务直接由PVH运营，集团有意把该品牌在韩国、中国、东南亚和巴西的业务也收回己有，否则这其中蕴含着5亿美元的销售业绩将被代理商和合资伙伴收入囊中。
预计如果收回Hilfiger和Calvin Klein的代理权和合资关系，集团将在2015年或2016年之后创造15亿美元到25亿美元的销售业绩。
Chirico认为在收购了Warnaco之后，PVH集团几乎掌控了所有发展Calvin Klein所需要的市场资源。
现阶段，PVH仍然不懈余力地重塑Calvin Klein jeans，零售网络不断铺开的同时，品牌业绩初露向好迹象。去年，Calvin Klein在美国各门店的业绩都实现了8%到10%的增长。
Calvin Klein Jeans在欧洲市场却表现疲软，包括原本潜力巨大的西班牙和意大利市场，这两个国家的经济严重受到欧元危机的影响。
此前LADYMAX时尚网曾报道，Calvin Klein在全球市场创造的78亿美元零售业绩中，有大概57%来自北美市场，约合44亿美元；欧洲市场则主要在牛仔裤、内衣物和香水方面创造了稍多于10亿美元的业绩。Chirico认为欧洲是Calvin Klein一块几乎没开发过的沃土。
想当年Tommy Hilfiger也是面对着一大块尚未开发的欧洲市场。理论上Calvin Klein可以借鉴Tommy Hilfiger的发展产品多样性和在经营上尊重地区差异的经验。
美国PVH（Philips-Van-Heusen）集团是经营男装、女装、童装以及鞋类产品的服装集团，创建于1881年，始创业务是衬衫，年销售额达80亿美元以上，全球第二大服装集团。如今PVH公司总部设于纽约拥有 Calvin Klein、Tommy Hilfiger、Izod 、Van Heusen、Arrow等品牌，并获得了DKNY、 Michael Kors Collection、 Geoffrey Beene、 Kenneth Cole、 John Henry以及其他私人品牌的销售权。（翻译撰写：pink）
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