LADYMAX时尚网独家报道： “我决定 Chloé 最新的女士系列服饰要是与以往不同的类型，更着重强调年轻人的朝气。因此需要全新的演绎和态度。” Clare Waight-Keller在本周日的2015春/夏时装秀开幕前夕说。这个尚未揭晓的新表态紧随着Richemont所有的3年期的种种重大变革，总部在巴黎的时装屋雇佣了新的CEO和新的创意总监，他们将联手把 Chloé 打造成全球知名时装巨头。
Geoffroy de la Bourdonnaye在2010年从伦敦购物百货Liberty跳槽 Chloé 接任 Ralph Toledano成为CEO，此前他曾任一些顶尖管理职位，如Kronenbourg、PepsiCo、Disney还有Christian Lacroix。“ Richemont 的理念十分简单：企业壮大及利润。我对企业的各种不予置评。现在最重要任务是把Chloé 打造成巴黎首屈一指的时装店。”Geoffroy de La Bourdonnaye说。
而这个目标意味着将要重组整间公司。“我的构想是这样：如果把Chloé 比喻成是有几层楼的建筑，现在集团想把它建成摩天大楼，但在那之前，你必须打好基础，这就是我的工作。”
这个任务分为三部分：第一，是确保品牌的每个部门，从核心创作团队到兼职零售员，公司的全体员工都知道品牌的灵魂；第二，使各个团队之间的沟通更畅通无阻；第三，提升利润。
任职九个月以来，De La Bourdonnaye任命曾为Pringle of Scotland创意总监的Clare Waight-Keller取代时任三年之久的创意总监 Hannah McGibbon。“当我作出这个决定时，我是这样想的，首先肯定Hannah McGibbon为Chloé作出伟大贡献。人们常说2006年Phoebe Philo的离职使零售受挫，但你看看数字就知道那个说法不靠谱。即使有人离开，品牌依然出色。使Chloé 发展受限的是2000年Paulo Melim Anderson的到来，那时十分迅速就处于紧要关头。是Hannah把Chloé重新引上正轨。”
业内人士因她出色的用色称她为the camel girl。“Hannah对Chloé的女装有很好的见解，但对这个职位的新要求，例如高强度的工作压力，对她而言实在太大。”De La Bourdonnaye说。
Clare Waight-Keller曾在美国两大标志性品牌Calvin Klein和Ralph Lauren工作过，还曾作为 Gucci的资深设计师及被 Tom Ford私下聘请，与Christopher Bailey和Francisco Costa一起共事。“Clare有在美国公司工作的丰富资历，这样的她会擅长沟通。她能把商业和创意，美国与法国的东西融合在一起，通常这些工作室都像在象牙塔里只可远观。这不仅仅发生在Chloé，”De La Bourdonnaye解释道，他在寻找一个能分饰经理、品牌构建者和设计师三个角色的人。
“Tom Ford 起初是一个品牌构建者。他深知个中牵涉的许多艰难。关于Gucci女装的设计会议上我们进行了多次谈话——品牌的定义消费人群和顾客的偏好。即使是一件大衣，所有的这些我们都经过多番讨论。搭配手册、广告商——所有的东西都需要有一样的审美观和外观。这一切都极其严谨。这也是我职业生涯的基本原则。”
Waight-Keller 意在提取Chloé品牌内涵后转变为新的东西:“Chloé有非常强的标识和一干热情的顾客。我们不想对原有理念作出过大的变更，但想有所创新。”她说。
Gaby Aghion 在1952年创立Chloé的时候，巴黎正被高级女装店占领：Balenciaga、Jacques Fath和Christian Dior。Aghion看见市场展露的商机。Attitudes在上年为Chloé诞生60周年致词的前言上写到：“某一天我醒过来，我在想‘我想要制作出一系列妩媚的衣服，用上女士喜欢的美丽颜色。”
从那以后，Chloé就和其他巴黎高级女装品牌有所区别。“我们不是那种会让人尖叫的牌子，也没有那些品牌卖得那么多。我们以精致著称、内行人所熟知。我们致力日常装束，而不是红地毯礼服。因此我们一直秉持那样的宗旨，人们经常穿着Chloé是因为能自如表达自我。”De La Bourdonnaye说。因此时装屋有这说法“一日为Chloé女孩，终生为Chloé女孩。”
但若果你的服装不被广大人们所接纳，你就无法在巴黎打响名堂。把过去的Chloé女装与现在Waight-Keller发布的系列对比，人们不难发现这是一个大胆的尝试。“我正在走精致路线，我想要推出与品牌核心相一致的服饰给喜爱Chloé的人，同时使品牌向前前进，因此有一定风险。”她说。De La Bourdonnaye 拒绝透露更多，但说“Clare到来后，成衣系列有着不可思议的发展。”
“我很荣幸与这样一个给予我足够支持和敢于冒险的CEO一起工作。”Waight-Keller说。他们是同时间加入品牌的“新人”。“工作刚开始我们关系十分密切。我们都是初来乍到，想要有所作为把品牌推向另一个高度。”
CEO和创意总监都对即将实行的感到满意。De La Bourdonnaye 在发展新系列时一直保持三个关键衔接点的运作：第一，最开始的时候，当Waight-Keller 开发创新理念——构思——纸板、颜色、布料、轮廓，然后中间步骤，最后成衣到达陈列柜。
“显然他给了我反馈” Waight-Keller说。“他与我一样熟知品牌，我很高兴有人能作为对照。他会指出他最喜欢的部分和他不明白的地方。他也许会说‘非常Chloé’然后建议可以往这个方向发展。但通常他对色彩有独特见解。虽然最终决定在我，但我更偏向确定他不会反感。这是合作。”
De La Bourdonnaye 追忆他对创意的尊重来自于他13年Disney的工作经验。“在那里我学会了尊重每一个创意和懂得了叙述故事的重要性。他们的业务模式很简单：Hollywood根据故事、人物和情节（于这里是时装秀）制作电影，然后转变为木偶、毛茸茸的动物、令人惊喜的公园、书籍、录像和音乐。如果没有叙述故事，那将什么都不能进行。时尚也是一样的道理。”
很多事情都是相向的。就如Waight-Kelle和De La Bourdonnaye讨论她的创意，De La Bourdonnaye会从商业角度去考虑。这就造就了Chloé的副牌，See by Chloé的诞生。
一年前，Waight-Keller 低调地从其他设计师手上接手了该系列的创意指导工作。“我们计划是增强品牌的主副线的联系，我们决定副牌的风格不脱离品牌的主要风格，我们面对的都是一样的女性。和Chloé相比，See by Chloé更表现出它少见的活泼。这些美学通过选择不同的布料、更短更合身的裁剪、更多图案、提花和设计而体现。对我来说，面对的依然是一样的女性。只是我们一部分人更有钱。我们都一样渴望Chloé。”
品牌的雄心壮志通过See By Chloé能看出来，它的独立店在日本开设（总共25家）。尽管品牌想通过大量批发去扩张，但在欧洲没有开发新店的计划，也没有时装秀的计划。 “即使See By Chloé发展迅猛，我们依然想Chloé能保持它原来的样子。有些时装店会使他们的副牌规模比品牌还大。那不是我们的目标。Chloé会保持它的地位。”De La Bourdonnaye说。
作为主线品牌，全球扩张是关键所在。“在过去三年，我们注意力集中在巩固已建立的市场。一个新的CEO，一个新的创意总监——对一个品牌来说是翻天覆地的变化，还有要处理许多的客户。我们想首先把市场定位好，再从中发展起来。” Waight-Keller说。
可是是哪里呢？
“我不知道巴西反应有那么热烈。网络、物流还有所有的一切的很复杂。我不认为它会忽然呈爆发性增长。这需要时间。”Waight-Keller说。 Geoffroy de La Bourdonnaye 也赞成：“许多巴西人买Chloé，他们在迈阿密或者许多巴西和巴黎的多品牌商店也这样做。因此在巴西或南非开店不是我们主攻的方向。”
亚洲是首要的关键，尽管 Geoffroy de La Bourdonnaye 承认品牌的影响力在中国有所下降。 “这个市场出现回落，但我相信很快又会发展起来。”Clare Waight-Keller 对此更为小心：“所有人都看见中国的发展机遇，如今我们将观望和想另外的办法。”
至于美国？“太棒了！美国具有无限的商机。那是我们的重要市场。”De La Bourdonnaye说。“这是一个只要你用了正确的方法，你就能马上制造出相应的影响的国家。”Waight-Keller补充说：“美国将是未来几年着重发展的重大战场之一。”
爆料或申请报道请联系LADYMAX时尚网编辑部：LADYMAX1@126.com
版权声明：本文为LADYMAX时尚网原创文章，欢迎转载但请注明来源及作者，否则一经发现，必将追究 ！
