Dover Street Market于不久前，举行其店中店的计划「新开始」（New Beginnings），倡导的便是他们更希望趋近艺廊操作，定时更新店内展示以及销售品牌。美国的Opening Ceremony也经常季节性的展开店中店，不仅如此近年出现许多像是来自伦敦的Wolf & Badger、纽约的Bene Rialto以及Story等店，都是以半Showroom半零售的模式，经常更换店内品牌商品和店内整体零售体验，除了希望让更多年轻品牌有机会曝光，也是一个吸引年轻消费者的手法。
和川久保玲永远充满实验性的前卫设计一样，Dover Street Market的经营模式也相当另类，除了川久保玲自己的品牌Comme des Garcons，还有许多独家的设计师以及联名合作，创造了独特的乱中有序美感。Dover Street Market的突破性零售模式，就如同美术馆定时定期的更换展览一样，一年两次会关闭门市进行改造，并称这种不断有新事物与改变的计划为「新开始」（New Beginnings）。而这次7月20日所举办的媒体预览之中，可以看见今年下半年店内的「新开始」（New Beginnings）的成果，包含展售新锐设计师Molly Goddard以及Jan-Jan Van Essche的作品，也有专门经营新旧女性设计师的「Creative Women’s Space」展间。
新锐设计师Jan-Jan Van Essche在Dover Street Market的陈列
继Dover Street Market之后，也陆续有许多新颖的零售模式兴起。最初成立于伦敦Notting Hill的独立复合精品店Wolf & Badger，最独特的便是他们的「Service Retail」概念，也就是以出租店内位置，替新锐设计师建置零售空间。而创办人之一的Henry Graham表示「Serviced Retail」的意念是从市场的必要性而产生的，在先前的金融海啸时期，大公司大多不会支持规模较小的新锐品牌，而他们便设计了这个服务，给予设计师和品牌直接展示和出售的机会。
Wolf & Badger出租店内位置替新锐设计师建置零售空间
Wolf & Badger采取的经营模式为半采购半寄卖，除了部分固定购入的设计师作品之外,也定期公开接受设计师的申请，经过Wolf & Badger团队挑选后，于店内贩售获选的设计师商品三个月，再依情况决定是否与设计师续约。店内风格与产品不停地更新，也让Wolf & Badger的经营理念带了几分「趣味性」，他们也会定期于店内举办各种当代艺术展览。在获得不少人气之后，他们近日也于Dover Street 开设了新分店，同时也宣布并购贩卖新锐配件设计师的网站Boticca.com，期待能推广更多小众与新锐品牌商品。
Wolf & Badger于Dover Street 开设了新分店
而在大西洋的另一端，Bene Rialto是一个结合消费者的零售体验，与通路商贸易展的特殊场所，主要服务于那些寻找新兴、独立品牌的客人，与时尚零售通路。创办人Caryn Neary曾在精品百货 Saks Fifth Avenue 工作了 12年，后来成为了新锐品牌和举办快闪店的顾问。Neary表示，Bene Rialto的意大利原意为「好市集」，相比于一般的精品通路，她更希望Bene Rialto是一个品牌的打造地，能为新锐品牌与销售通路搭起合作桥梁的长期市集，并提供时尚产业未来发展趋势的新观点。新锐品牌想进驻 Bene Rialto，需缴纳至少500美元的场地费，并抽取 25%的销售收入，作为场地使用和相关咨询费用。Bene Rialto里头还有设置一个需预约的展间，提供品牌与客户见面、展示或销售的场所。品牌通常会在 Bene Rialto进驻3至6个月的时间，而透过这样不断的更新，也让Bene Rialto完全与时尚潮流吻合，成功的吸引了各界时尚迷的关注。
Caryn Neary希望将Bene Rialto打造成新锐品牌与销售通路的合作桥梁
另外同样位于纽约曼哈顿的独立精品店Story，创办人Rachel Shechtman表示想要向顾客讲述许多不同主题的故事。该店每个月推出一个主题，门店装修、商品的组合都会围绕主题全部重新调整，而且每次都要花一个多星期闭门调整。Rachel Shechtman以每个月改变主题的方式，与潜在的客户接触，为零售业过时的贩卖方式指出一条新的道路。Story因其独具一格的消费体验，而获得相当大的回响，根据报导指出，Story于第一年便实现了盈利。近日Story更与Art.com合作，策画以文学为主题的新实体店面，也可以看见新锐品牌与公司确实能以独特的商业模式，开创出商业上的成功。
在这个日益饱和，竞争激烈的零售战场上，我们看见老字号的专卖店和精品百货，努力的要跟上创新脚步，包含精品百货Lord & Taylor开设了两间概念店Birdcage以及Brand Assembly，专门展售新锐设计师品牌；Bergdorf Goodman也在自己商场内推出针对新锐设计师的时尚实验室；老牌百货Macy’s也与CFDA建置的品牌育成计划合作，于百货内引入常驻的新锐设计师，期望可以打破缺乏创新产品和设计灵感的现状。
原文链接：时尚零售业创新模式 拉拔新锐满足喜新厌旧
