在创意总监 Alessandro Michele 和  CEO Marco Bizzarri的改造下，Gucci 成功将爱马仕拉下马，去年收入首次突破 60 亿欧元

作者 | 陈舒

成功进入60亿欧元俱乐部的奢侈品牌Gucci正试图改革架构来寻求更大的市场潜力。

据开云集团最新消息，Gucci 将于3月1日起实施新的组织架构，以进一步推动其全球化业务扩张。据悉，此次架构调整主要针对四个新领域，Jacopo Venturini 将负责品牌的商品化和全球市场业务，Piero Braga 则负责批发渠道、奥特莱斯和旅游零售业务，Robert Triefus 将负责管理品牌与消费者的参与度，Gucci 的数字化业务与创新则将由 Nicolas Oudinot 负责。

与此同时，Gucci 执行副总裁兼首席消费官 Micaela Le Divelec 宣布离职。 架构调整后，上述四位将向 Gucci 首席执行官Marco Bizzarri汇报。早前英国2017年时尚大奖结果发布，Marco Bizzarri连续两次获得商业领袖奖。

Gucci 在声明中指出，新架构的推出旨在进一步加强和深化品牌与消费者之间的关系，同时在个性化的基础上将新兴技术更好地应用到各个渠道。 Marco Bizzarri 表示，过去三年中品牌一直在努力打破时装行业的传统规则，在定义明确价值观的基础上不断强化品牌以人为本、创意和创新的文化，现在是向更加灵活的管理结构演变的恰当时机。新架构将有利于品牌更好地预测市场发展趋势，从而更好地满足消费者需求。

作为开云集团奢侈品部门最核心的品牌，Gucci 在 Alessandro Michele 几乎每月一次的密集创意营销推动下，2017年营收首次突破 60 亿欧元大关，同比大涨 42% 至 62.112 亿欧元，首次超过爱马仕，可比销售额增幅为44.6％，营业利润同比猛涨 69.1％ 至 21.24 亿欧元，营业利润率达 34.2%，创历史新高。

种种数据表明，当初 Gucci 押注电商和年轻人市场的这步棋正在逐步发挥威力（相关阅读），Alessandro Michele 所创造的“Gucci 效应”并非昙花一现，而除了业绩层面的不断跃进，Gucci 在千禧一代消费者心目中的品牌价值也在迅猛提升。

敢于冒险的Gucci有更大的野心。有分析人士表示，在奢侈品行业必须不断的创新和进化才能持久停留在业绩的正常轨道，品牌进化则需要长时间的文化培养和支撑。

“如今的世界变化太快，墨守成规根本就不是一种选择”，Marco Bizzarri在去年的可持续发展论坛上说到，“我们并不完美，但是我们在尽最大努力来完善我们正在做的事情”。