LADYMAX时尚网独家报道：今日Burberry发布了最新的香氛，My Burberry。这是该公司涉足美容行业这个长远计划的第一步。
在其最大的美容发布会之际，Burberry 最新的女士香氛My Burberry初次亮相。据公司称，这款香氛由首席执行官和首席创意官Christopher Bailey和著名调香师 Francis Kurkdjian共同研发而成。该味道灵感来自“一个雨后的伦敦花园”，命名是能“让人们情不自禁想起他们的Burberry短风衣”。
伴随My Burberry的发布，该品牌也为大家展示了连同化妆师Wendy Rowe协同研发的由trench传统风衣为灵感的彩妆系列。这样多管齐下的发布将该品牌的核心营销支柱巧妙地结合了，包括具有代表性的英国模特和英国音乐。该活动由Mario Testino摄影， Kate Moss 和Cara Delevingne似乎是第一次合作，由英国音乐人Jeff Beck和Joss Stone演奏 “I Put a Spell on You” 作为配乐。正是这样的高级数字化定制服务元素使这场发布会别具一格。
My Burberry香氛外包装是附有斜纹布的缎带，而缎带用料与公司trench风衣的是相同的；而香氛瓶子也能依照顾客姓名中的大写字母而制造。而作为发布会的一部分，在 London’s Piccadilly Circus、Covent Garden和纽约的 Meatpacking District，粉丝可以通过用智能手机访问MyBurberry.com 并上传他们姓名中的大写字母，将能在大型数字广告牌上看到写有他们姓名大写字母的My Burberry 瓶子。
“这次的举措是飞跃性的，也是非常全面的，”Burberry的首席运营官 John Smith 在发布会上说。这同样象征着公司在美容行业看到的重要时机。
的确，这个英国时尚品牌并不羞于掩盖他们的雄心壮志，决心与这个赚钱行业的先锋Chanel 、Armani和 Dior一较高下。奢侈品牌对美妆业的市场越来越重视，而LADYMAX之前报道Gucci和D&G都将在十月份推出美妆系列，Burberry要在这个领域市场夺取市场份额的挑战相当大。
2012年10月，Burberry宣布中止与其合作20年的Interparfums 的香水交易并将此业务回归内部。自2013年4月，Burberry已全面接手旗下所有项目。“我们的愿景是成为奢侈品香水的前十名，”Smith说。“美容行业是一项60亿英镑的全球化产业，而我们在逐渐渗透其中。”
拥有所有业务的支配权意味公司能使美容产业全面融合到 Burberry的内部营销机器。与一些摈弃其美容及时装业务的奢侈品品牌不同的是， Burberry视美容为继饰品、女士服装、男士服装、儿童服装后的“第五产品部门”。“依照市场信息，我们有卓越的品牌控制能力以及清楚产品的地位。”Smith说。
拥有所有权的第一年，美容业务为公司带来整体1441万英镑的利润和720万英镑的直接零售销售。一年多来大概雇佣了140人去带来这个美容部门——从创意人员到供应链经历——和已知大约130个供应商去支持业务。“我们已在和经销商商量前景和提高现有的销售额。”
展望将来，Smith热衷开启“50亿”的旅游零售市场，他说公司现在在此领域只有少于1%的占有率。2013年12月在Covent Garden落成的 Burberry首间 Beauty Box ，尝试卖多领域的产品，如化妆品、香氛和指甲油，除此之外还有个性化的礼物盒和必不可少的饰品，如围巾。Burberry 打算开更多这类店铺，计划从韩国开始这一业务。
谈到最近计划，Simth也预想在线购物的订单能直接送到顾客所在GPS坐标而非固定地址。“我想无论人们身处哪里、即使在移动中都能收到快件，”他说。“虽然不是明天马上实现，但很快会面世。”
但再也没什么比公司2015年进军护肤这个消息得到更大肆宣传了。Smith告知说，这需要时间，尽管在公司的电话会议上，他也婉拒透露发布时间，他预先告知发布会会在2015年末。“我们正在探索,”他说。“香氛因想象而生，化妆以改善自我为初衷，护肤则是忠诚于自我。虽然很繁复，我们知道这三个元素必不可少。我们正在和潜在的工作伙伴对话。”
彩妆也是首要关注业务。这个类别占公司美容销售的3%。但迷你组合有更大的市场主动性——如伴随lMy Burberry而研发的trench-inspired系列彩妆——Smith心里有数。就像Chanel开发颜色调色盘去配合每个系列，Bailey的时装秀也做了相似的事情。“颜色和其他时尚业务的联系值得深思，”Smith说。
确实，一个大的构想要尽可能把把每个类别都联系在一起。Smith注意到公司于2013年9月发布男士香氛 Brit Rhythm的时候，伴随的皮夹克和其他时尚单品都卖光了。当然，这和其他因素密不可分，如与其品牌的标志性trench系列一样，Burberry的数字化业务已融于其血液，不得不提的还有其强大的销售和市场渠道。“我们想要卖尽可能更多的产品，”Smith说。“我们也希望占据重要数据的产品能数字化。”
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