受疫情反复影响，Under Armour第一季度业绩表现再现疲态，销售额仅增长约3%

作者 | 周惠宁

在运动服饰行业竞争日趋白热化的关键节点，Under Armour迎来新的变动。

据时尚商业快讯，美国运动服饰品牌Under Armour安德玛日趋发布声明宣布，首席执行官兼总裁Patrik Frisk将于6月1日离职，但他会继续担任顾问至9月1日。在找到新继任者前，Patrik Frisk的职务将由首席运营官Colin Browne临时接管，目前Under Armour已开始寻找首席执行官的新人选。

Patrik Frisk曾担任过The North Face、Timberland和Vans的高管，于2017年加入Under Armour担任总裁兼首席运营官。上任后，Patrik Frisk为Under Armour制定了为期5年的战略计划，重点是让Under Armour回归作为运动品牌的根基，并淘汰了2500个批发销售点，提升直营零售占比，同时加大对专业运动服装、配饰和鞋履产品的投入。

Patrik Frisk曾担任过The North Face、Timberland和Vans的高管，于2017年加入Under Armour

2020年初，Patrik Frisk接棒品牌创始人Kevin Plank成为首席执行官。在他的引导下，Under Armour在2021年实现弯道超车，成为跑得最快的运动服饰品牌之一，销售额同比大涨27%至56.83亿美元，营业利润录得4.86亿美元，市值一度飙升至120亿美元。

然而好景不长，由于全球疫情反复以及运输物流和原材料成本的上涨，在截至3月31日的第一季度内Under Armour的业绩表现再现疲态，销售额仅增长3.48%至13.01亿美元，不及分析师预期，净亏损为5961万美元，上年同期为7775.2万美元。

按渠道分，Under Armour零售销售额增长1%至4.41亿美元，电商收入占比为45%，批发收入增长4%至8.29亿美元。按品类分，服装收入增长8%至8.77亿美元，鞋履销售额下滑4%至2.97亿美元，配饰收入大跌18%至9700万美元。

有业内人士猜测，Patrik Frisk的离职或许与Under Armour业绩急转直下有关。Kevin Plank则表示这不是突然的决定，只是随着Patrik Frisk五年战略的完成，Under Armour将把目光投向更长远的发展，并强调品牌在欧洲和亚洲市场依然有着很大的增长潜力，“我们是一个伟大的品牌，现在是时候转守为攻了。”

Kevin Plank还透露，Colin Browne是新首席执行官的候选人之一。Colin Browne在近几年中Under Armour的渠道整合方面发挥了重要作用，他将与品牌管理团队一同继续专注于专业运动服饰和装备领域，更好地满足目标受众的寻求。

Colin Browne于2016年加入Under Armour担任全球采购总裁，并于2020年2月升任首席运营官。在此之前，他曾担任Vans母公司VF集团副总裁兼董事总经理，还曾在利丰和Pentland Brands plc任职，拥有丰富的相关经验。

需要警惕的是，不止Under Armour，随着运动服饰成为人们新的日常服装，lululemon、adidas和Puma等运动服饰品牌也在加速变革。

lululemon今年已先后推出首个鞋履和瑜伽服饰系列，并于近日发布一项新的五年增长计划，目标在2026年实现125亿美元的收入。在截至1月30日的12个月内，lululemon销售额同比大涨42%至63亿美元，较2019年大涨57%，净利润大涨65.5%至9.75亿美元。

与此同时，adidas的触角正不断延伸至更高端的领域，不仅与Prada、Gucci等奢侈品牌合作，新推出的adidas Yoga Make Space瑜伽系列也被视为品牌一个重要里程碑。该系列包含女性、男性和儿童瑜伽服饰，以水、火、土、风四大元素为灵感，延伸出专为水边瑜伽、热瑜伽以及男士瑜伽训练和防寒风衣等多种瑜伽场合设计的专门产品。

Puma则是第一季度表现最好的运动服饰品牌。在截至3月31日的三个月内，Puma销售额同大涨19.7%至19.12亿欧元，净利润也增长11.2%至1.21亿欧元，远超过adidas和Nike的业绩表现。其中该品牌鞋履销售额大涨18.2%，服装增长16%，配饰增长32.2%。

相较之下，Under Armour目前的核心收入依然主要来自服装，主攻的领域以跑步和训练为主，过于专注的战略限制了品牌的成长。不过从另一个层面分析，这意味着Under Armour未来仍有很大的成长空间。在疫情前，Under Armour还试图在男女装业务中寻找一个平衡点，以更好地满足女性消费者在运动专业和个性化风格方面的追求。

Kevin Plank此前在纽约零售联合会中直言，在激烈的市场竞争中，Under Armour必须寻求长期的收入增长动力，“世界不需要另一个有能力的服装或鞋类制造商，消费者需要的是梦想。” 或许是为了能更好地为全球消费者提供产品和服务，Under Armour去年新设立首席客户官职位，由Massimo Baratto担任。

分析师则认为，在越来越精明的消费者面前，作为一个优质的专业运动服饰品牌，Under Armour要想实现更大突破不能只把目光投向消费者需要的产品，而是要走在消费者前面，超过他们的预期，但市场留给它的时间不多了。

或许是为更好地迎接新开始，Under Armour上周公布了建立新全球总部的计划，将打造一个集消费者购物、运动员试用产品以及运动场所为一体的综合场馆，预计可容纳1500名员工。截至3月底，Under Armour在全球拥有440个销售点，较上一年净增加14个。

对于当前财年，Under Amour预计销售额将录得5%至7%的增长，毛利率或下滑至49.6%，营业利润或在3.75亿至4亿美元之间。

截至周三收盘，Under Armour股价大跌7.63%，市值约为48亿美元。