人才战正在整个创意行业蔓延
作者 | Drizzie
奢侈品行业或许乌云密布，但是对于有些人来说，阳光却更加明媚了。
Chanel艺术总监Matthieu Blazy已于一周前的4月1日正式上任。一反奢侈品牌创意总监低调上任的做法，上班第一天，40岁的Matthieu Blazy就在社交媒体发帖配文“第一天”，难掩对新职位的期待与抱负，引发市场的广泛讨论。
Matthieu Blazy已经开始为他所带领的Chanel招兵买马。
据消息人士他从Maison Margiela找来了英国资深设计师Andrew Heather，他将从6月入职并加入Chanel的高级定制工作室。Andrew Heather曾经在Givenchy为Alexander McQueen和Riccardo Tisci工作，此后供职于Celine和Chloe，之后加入Maison Margiela担任为John Galliano的高定系列Arisanal担任设计总监。
此外，Matthieu Blazy据称也有可能将在Bottega Veneta负责品牌力拓展的Michael Giugliano带入Chanel。他此前曾在Burberry担任品牌和影响力全球副总裁，Calvin Klein传播副总裁等，主要负责名人合作和品牌影响力建设。
两人都来自Matthieu Blazy此前供职的品牌。尽管Chanel拥有庞大的创意团队和丰富的可调用资源，但是在今年10月的首秀之前，身为艺术总监的Matthieu Blazy要快速开展工作，通过人脉网络挖掘自己信任的人才组建自己的核心团队，显然是这个年轻创意总监在这个200亿美元规模的庞大时装屋立足的首要任务。
以核心创意团队的形式工作，实际上也是Matthieu Blazy过往职业生涯中耳濡目染的工作方式。
Pieter Mulier、Raf Simons和Matthieu Blazy
1984年出生的Matthieu Blazy在巴黎长大，毕业于比利时布鲁塞尔的La Cambre艺术学院。明星设计师Raf Simons当时担任Matthieu Blazy毕业作品集的评委，现场向他抛出橄榄枝，将他招至自己同名男装品牌麾下。在随后的合作中，Matthieu Blazy为Raf Simons品牌的设计注入了大胆的几何图案元素。
Matthieu Blazy与Raf Simons及其得力设计师Pieter Mulier自此建立了长期的友谊，后者后来成为了Matthieu Blazy的伴侣。
值得关注的是，Raf Simons在2012年加入了Dior，Pieter Mulier作为他长期的左膀右臂也跟随他加入团队。
但Matthieu Blazy没有加入Dior。2011年，他加入Maison Margiela担任设计师。当时该品牌设计团队仍然奉行匿名制，Matthieu Blazy在Maison Margiela贡献了前卫的拼贴工艺。2014年7月，在由他操刀的Maison Margiela高定Artisanal系列发布后，时装评论人Suzy Menkes首次公开了这位幕后设计师的身份，称这样的天才不该继续被埋没。他还曾为Kanye West 2013年Yeezus巡回演唱会设计了标志性的镶钻面具。
2014年11月，Matthieu Blazy加入Phoebe Philo执掌的Celine团队，担任早春系列资深设计师。
两年后的2016年8月，Raf Simons又迎来了一次向行业证明自己的关键机会，为美国时尚品牌Calvin Klein推出高级时装系列。这一次，Matthieu Blazy选择追随Raf Simons的脚步，出任Calvin Klein女装成衣设计总监。
2019年，尽管新系列Calvin Klein 205W39NYC受到业界好评，但销售不及管理层预期，Raf Simons、Matthieu Blazy和Pieter Mulier这个紧密的三人团体同时被Calvin Klein开除，令业界哗然。
不过随后三人都纷纷有了新的出路。Raf Simons在2020年加入Prada，Matthieu Blazy加入Bottega Veneta，在时任创意总监Daniel Lee手下担任设计总监，而Pieter Mulier在2021年接任了Alaia创意总监一职。 让人意外的是，Daniel Lee在2021年突然与开云集团分道扬镳，Matthieu Blazy从设计总监被升任为创意总监。随后的故事人们非常熟悉了，Matthieu Blazy执掌的Bottega Veneta成为开云集团最抗跌的品牌，获得高净值人群的追捧，也因此吸引了头部品牌Chanel的目光。
简单梳理Matthieu Blazy的过往经历，可以发现他的职业生涯路径十分清晰，他无疑受到了Raf Simons的深刻影响，意识到一个稳定的核心团队对于创造力的稳定发挥至关重要。
但是Matthieu Blazy的工作并没有长时间笼罩在明星创意总监的阴影下，而是拥有相对自由的发挥空间。除了与Phoebe Philo短暂共事之外，无论是在当时还匿名制的Maison Margiela，还是在Bottega Veneta工作时，Matthieu Blazy确保自己永远处于每一段职业经历的核心创意团队中，能够让自己发挥所长，无需刻意迎合明星创意总监个人特质强烈的创意框架，这或许也是Matthieu Blazy得以发展出自己独特设计语言的原因。
用十年时间，从资深设计师、设计总监、创意总监，再到Chanel的艺术总监，Matthieu Blazy的职业飞升速度令人咋舌。
值得注意的是，Matthieu Blazy在Chanel的头衔是艺术总监（artistic director），而非创意总监（creative director），意味着他的负责范围和权限更广，从高级定制服、成衣到配饰系列，对品牌未来的现代化形象进行总体规划。
人们都说，在Matthieu Blazy身上看到了“是金子总会发光”。然而这背后更深层的原因在于，创意人才要让自己成为金子，需要时时保护自己的发挥空间，专注自己的风格和创造上。
除此之外，Matthieu Blazy拥有一个良好口碑，与其共事的人都盛赞其品格。在他担任Bottega Veneta创意总监时期，他能够与为公司供职长达20年的工匠进行沟通合作。不同于Daniel Lee的暴烈脾气，Hedi Slimane公认的难以与大团队合作的工作风格，Matthieu Blazy的团队合作能力也成为竞争力，这样的技能组合在当前日趋系统化的奢侈品创意流程中愈发重要。
这些特质无疑也会延伸到Matthieu Blazy对于自己团队成员的考核标准上。而他所引入的创意新血也将与Chanel既有的庞大创意工艺团队进行一次碰撞。
当然，即使他会选择那些更擅长团队合作的人才，也仍然有可能面临阻力。
要知道前任创意总监Virginie Viard身为Karl Lagerfeld长期的左右手，实际上沿用了Chanel的创意团队和工作室文化。这意味着Chanel在过去的数十年间都没有经历过大规模的团队重组，特别是创意团队。
Chanel在过去的数十年间都没有经历过大规模的团队重组，特别是创意团队
两种可能，一种是像Raf Simons那样在Dior的铩羽而归。在时尚界风光无限的明星创意总监却在老牌时装屋碰壁，难以与工作了数十年的工匠沟通合作，这是已经发生的前例。另一种可能是，Matthieu Blazy真的带领自己全新组建的核心团队，将Chanel已显现老态的创意团队彻底激活，成为推动Chanel现代化的里程碑式人物。
Matthieu Blazy除了在产品设计上为Chanel诠释新的现代性风格，他在Chanel的另一重大使命，实际上是开启创意团队的组织文化革新。
在商业运营层面，新任CEO Leena Nair早前已经开始了动作。Leena Nair上任后，集团人事动荡自上而下蔓延，两年中Chanel管理层大洗牌，近10个功臣接连出走。此外，市场已经多次传出Chanel在中国裁员和暂停招聘的消息。
裁减资深高管通常是为公司降低人力成本最直接的方式。很多Chanel职员已经在这家位于奢侈品金字塔的公司工作了数十年，而不愿前往任何其他公司，导致人员流动性较低。但Chanel要继续现代化和年轻化，需要真正的换血。
与此同时，Chanel也不会在当前动荡的外部环境中独善其身。人才战正在整个创意行业蔓延，先是创意总监级别的流动，随之而来就是创意总监组建新的团队，从上而下带来更大面积的人才流动。
奢侈品行业的人才市场是弱肉强食的世界，议价能力弱的品牌处于被动。势能好但规模小的品牌反而成为大品牌狙击的显眼目标，而在这个高度依赖人的行业，失去了核心人才，难得积累的品牌势能也很可能会瞬间中断。
无论是Matthieu Blazy曾经就职的Maison Margiela还是Bottega Veneta，都在本轮人才战中损失惨重。除了追随Matthieu Blazy加入Chanel的Andrew Heather，Maison Margiela还失去了创意总监John Galliano，随后内部提拔Glenn Martens顶上，母公司OTB集团旗下另一品牌Jil Sander的创意总监Luke和Lucie Meier夫妇也离任，来自Bally的Simone Bellotti随后顶替了该职位。
Bottega Veneta则失去了Matthieu Blazy，如今Matthieu Blazy大概率还将从老东家挖角更多亲信，即使这可能会让自己一手打造的Bottega Veneta积极势头中断。另一黑马品牌Miu Miu也被Dior挖角了CEO Benedetta Petruzzo，该品牌的设计总监Dario Vitale随后离开品牌前往了Versace。
在如此混乱中，大多数品牌能做的只有投身于丛林，拿出更高的筹码和更有吸引力的条件，争取和保留住核心的人才资产，用人才利器推动变革。
但最好还应该准备一个B计划。
