LADYMAX时尚网报道：被全球最大的香水公司科蒂集团收购三年多之后，本土品牌丁家宜终于还是没能逃过谢幕的命运。

科蒂集团官方网站发布一份英文声明，称将停止丁家宜品牌的销售，以专注于开发其他更国际化的品牌。6月5日，丁家宜工作人员向记者证实，丁家宜品牌所有产品将在中国市场停售，产品下架工作将在最近几个月内完成。

十年前，丁家宜“师姐”羽西被科蒂集团出售给欧莱雅集团，十年后，丁家宜在华停止销售，是否会成为下一个羽西？

低调退市

一封科蒂中国CEO Anita Yang给中国全体员工的邮件泄出，在邮件中Yang明确表示，科蒂集团已经决定改变科蒂大众化妆品在中国的经营模式，当日晚些时候将与利丰集团签署一个经销协议，今后利丰集团将代表科蒂在中国销售其核心大众化妆品牌。

资料显示，科蒂集团于1904年在法国巴黎成立，属于全球五大化妆品公司之一，是世界最大香水公司，年销售额近40亿美元。旗下拥有全球第二大彩妆品牌芮谜(Rimmel)及阿迪达斯个人护理用品系列等近30个国际日化品牌。

而丁家宜成立于1995年，总部位于苏州，在全国拥有4个生产基地；在科蒂集团收购之初，在国内日化销售量排名第三。记者走访了解到丁家宜目前在北京的部分超市仍有售。当日，丁家宜工作人员回应记者称，丁家宜品牌所有产品将在中国市场停售，但在企业内部调整方面并未透露更多消息。

此次丁家宜低调退市，与4年前被科蒂集团收购时的高调形成鲜明对比。

2010年12月6日，科蒂集团与丁家宜宣布达成股份购买协议，在业内引起了很大的轰动。当时科蒂集团曾表示将丁家宜打造成为一个国际品牌，并因产品与公司品牌不形成直接的竞争，能保证丁家宜获得足够的生存空间。

令业内没想到的是，收购前销量在国内排名前三的丁家宜市场份额急速下滑，其中最严重的是2012年，丁家宜的销量下滑50%。

下一个羽西

作为此前销量排名前三的丁家宜为何到了科蒂集团手中后，却出现急速下滑最终退出中国市场的悲剧，其背后原因令人深思。而此次科蒂集团再次遭遇丁家宜市场困局，多位人士分析称，这与科蒂对于丁家宜的重组不善有直接的关系。

一位接近丁家宜的业内人士向记者透露说，丁家宜被收购后，以创始人庄文阳为主的核心团队纷纷离职，人才流失严重，空降过来的具有国际公司管理视野的管理人员与丁家宜管理文化格格不入，这是丁家宜被收购后遭遇整合难的第一个问题。

上述人士对记者分析说，“中国日化市场终端已经几乎看不到丁家宜的身影，选择停售也是无奈之举。”据科蒂集团最新年报数据显示，截至2014年3月31日，由于丁家宜品牌的账面减值致使科蒂三季度亏损2.533亿美元。丁家宜所处的皮肤和身体护理部门三季度减损共3.169亿美元。很显然，丁家宜业绩的持续下滑已经成为科蒂公司不堪承受的累赘。

其实，这并不是科蒂集团“摧残”的第一个日化品牌，丁家宜或将成为羽西第二。资料显示，1998年10月，由著名美籍华人靳羽西女士创立的品牌羽西被科蒂集团收购，当时科蒂集团收购羽西时，该品牌在业内知名度很高，然而也是被科蒂集团收购后最终消沉。

多位业内人士对记者分析称，很多外资公司在自己未能深入了解中国市场的情况下，与本土品牌的原团队在思维方式、销售方式方面有巨大差异等多方面原因，未能很好地将本土品牌整合到跨国公司体系中，也使本土品牌丧失了原先的活力。

此前，科蒂将中国本土化妆品牌羽西收归囊中后，为其旗下品牌进入中国市场打开了窗户。但是科蒂却一直在华水土不服，业绩与欧莱雅、雅诗兰黛等相差甚远。

中国化妆品营销研究中心副主任谷俊此前曾表示，上世纪90年代的羽西是一个中高端品牌，其成功是因为当时并没有那么多的国际品牌进来，本土品牌相对处于一种真空期。虽然此后获得更多的殊荣，然而随着国外品牌的大量涌入，由于科蒂集团在日化品牌运用上的短板，从2002年开始，羽西进入了发展的低谷，此后仅过两年，科蒂却因研发困局，最终在2004年被欧莱雅集团收购。

而对于此次退出中国市场的丁家宜的最终结局，多位业内人士对记者分析说，丁家宜走羽西老路的可能性很大，科蒂集团还不至于把一个即将消沉的品牌存在手里，最终还将遭遇被出售的命运。为何被科蒂集团收购的日化品牌业内人士认为最终的结果都将是被抛弃呢？

多位接受记者采访的业内人士分析称，科蒂集团作为一家国际香水巨头，其在中国市场运营中高端品牌的能力具有优势；但是对于大众化妆品品牌运营经验不足。此前的羽西和今天的丁家宜都是最好的例子。

科蒂下一步

丁家宜中国市场下架后，科蒂集团也为集团下一步整体走向给出了“定义”.科蒂集团声明表示，公司未来将专注于扩大中国的业务规模，努力重组中国区业务，且已与利丰集团达成协议，从7月1日起，利丰将负责在中国市场分销科蒂旗下的一些关键品牌。

科蒂集团也在致股东信中称：“科蒂将中止丁家宜品牌，专注于在中国更有增长潜力的国际品牌。”“科蒂集团此举是明智的。”多位业内人士对记者分析说，其实科蒂集团一直想寻找一个成功的日化品牌，原以为可以让丁家宜作为旗下的“顶梁柱”品牌，但没想到最终却因双方整合时，问题太多，拖累主业，最终不得不回归主业。

科蒂集团2014年度财务报告会议显示，科蒂第三财季亏损2.53亿美元。主要原因是三季报表中扣除了由于丁家宜品牌而产生的3.17亿美元的非现金资产减值。还包括2.56亿美金的商誉减值，0.55亿美元的商标及消费者关系损害，600万美元的资产、厂房及设备减值。

“中国市场是科蒂全球策略非常重要的一环，”科蒂中国大众化妆品事业部首席执行官Anita Yang在声明中表示，“科蒂要将中国发展成为全球核心市场之一的目标非常明确。”不过，也有不愿具名的业内人士对记者分析说，科蒂集团之所以屡战屡败，跟产品渠道的合作嫁接的方式有关，如果科蒂不用实力铺就自己的营销渠道，未来还会有更多的产品再度出现困局。

毋庸置疑的是，科蒂渠道困局何时解决，或将决定科蒂集团未来的方向。（完）

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