佐丹奴于1992年正式进入中国内地，是中国内地首个休闲服饰零售连锁品牌

作者 | 周惠宁

当大众服饰行业被快时尚与国内品牌瓜分后，香港休闲服饰零售商们已经旁落。

据时尚商业快讯，在疫情的冲击下，佐丹奴2020年收入同比下滑35.7%至31.22亿港元，较2019年12%的跌幅进一步扩大，毛利率下滑至55.6%，净亏损为1.12亿港元。

按渠道分，佐丹奴去年线上收入大涨22.1%至3.26亿港元，在总收入中的占比从5.5%提升至10.4%，实体店则大跌40.5%至23.89亿港元，加盟商的批发销售额减少28.8%至4.07亿港元，占比约为13%。

图为佐丹奴去年主要业绩数据

报告期内，中国内地依然是佐丹奴最主要的市场，销售额同比下滑29.5%至7.01亿港元，香港和澳门则下滑53.1%至3.62亿港元。

佐丹奴于1981年成立，1991年6月在香港上市，旗下主要拥有Giordano、BSX、Giordano Junior和Giordano Ladies等品牌。1992年8月，佐丹奴正式进入中国内地市场。

不过受Zara、H&M以及优衣库等快时尚全面排挤，佐丹奴在2010年后逐渐把扩张重心转移到中国的三线和四线城市，以及东南亚市场，还于2017年和蒙古与法国的加盟商签订合约，进一步扩大亚太地区以外的市场。

截至去年12月31日，佐丹奴全球门店数量较上一年净减少190家至2185家，员工总数为6400名，较上年同期的7900名减少1500名。

对于2020财年，佐丹奴坦承对集团是充满挑战的一年，疫情对品牌在全球的业务都造成了打击，但强调下半年的收入跌幅较上半年的44.4%收窄至26%，存货则减少1.14亿至4.34亿港元。

除了关闭业绩不佳门店等举措，佐丹奴去年还通过投资具有竞争力和弹性的供应商，以灵活应对市场变化，分散风险。佐丹奴认为，危机也创造了机会，品牌在香港的电商业务正在加速发展，未来将继续在全球进行数字化布局。

与此同时，佐丹奴还将持续扩张国际业务，今年2月初，该品牌于印尼西加里曼丹省首府坤甸开设第二家店，面积达2300平方尺，与购物中心GAIA Bumi Raya City Mall同时开业。

在肯尼亚和毛里求斯取得成功后，该品牌在非洲大陆的市场份额也在不断提升。据佐丹奴透露，集团开发团队目前正与其他非洲国家的相关团体进行洽谈，未来会开设更多门店。

佐丹奴表示由于经营成本高昂，香港业务令人失望，疫情则阻断了游客的到来，要想全面复苏可能需要数年时间。据相关机构最新数据，香港今年1月的零售额同比大跌13.6%至326亿港元，较去年12月的跌幅进一步扩大，其中服装下跌20.4%，鞋履配饰减少35.1%。

佐丹奴的陨落并不是个例。于去年被李宁旗下的非凡中国以市场价3折低价收购的堡狮龙也深陷泥潭。

在截至去年12月31日的6个月内，堡狮龙销售额同比大跌25%至4.68亿港元，净亏损录得530万港元。截至报告期末，堡狮龙在全球拥有927家门店，较上一年同期减少159家。

已于今年初退市的多品牌零售商I.T则连续两年亏损，在截至2020年8月31日前6个月内，营业额大跌31.9%至27.35亿港元，净亏损扩大逾三倍至3.37亿港元。

不过整体看来，没有把视野局限在一个篮子里的佐丹奴对未来持谨慎乐观态度，预计随着中国内地零售环境的升温，集团业绩将持续复苏，上调毛利率预测至58.1%，“经过一年的动荡，我们财务状况仍然保持稳健，代表相关策略已开始生效，有助于品牌实现长期可持续发展”。

截至周五收盘，佐丹奴股价下跌1.24%至1.59港元，自今年以来累计上涨39%，市值约为25亿港元。