时尚商业Daily / 12月17日 

时隔两年，MANGO 再次回到中国线下。

西班牙快时尚品牌 MANGO 宣布，其全国首家新形象店正式围挡深圳海岸城，并同步启动打卡活动。这不仅是一家新店的开启，更标志着 MANGO 在退出中国内地线下市场两年后，重新试水实体零售。

作为最早一批进入中国的快时尚品牌，MANGO 曾在中国服装行业留下清晰印记。

20 世纪 80 年代初，随着西班牙经济开放，中产阶级消费崛起，MANGO 在本土迅速成长，1992 年，品牌迈出国际化第一步，在葡萄牙和法国开设门店。

2002 年，MANGO 进入中国，比 Zara 早四年，几乎与优衣库同步，是最早押注中国市场的欧洲快时尚品牌之一。

在代理商模式推动下，MANGO 一度快速铺开店铺网络，到 2013 年，中国门店数量接近 200 家，达到发展高峰，然而，巅峰几乎也是转折点，仅一年后，门店开始大规模收缩。

问题并非单一，彼时的 MANGO 定位模糊，时尚度不及 Zara，基础款与品类广度无法与优衣库抗衡，价格竞争力也弱于H&M，设计风格相对保守，未能精准贴合中国消费者的审美。

与此同时，其反应能力与数字化节奏明显落后，两周左右的上新周期，在中国市场已显迟缓，电商与数字化布局滞后，使 MANGO 错过了中国线上零售爆发的黄金窗口。

多重因素叠加之下，MANGO 在中国迅速退潮。

截至 2015 年第一季度，门店数量锐减至 61 家，2021 年，品牌暂停中国线下扩张，转而加码电商，2023 年，MANGO 彻底关闭中国所有线下门店，将重心转回线上平台及欧洲核心市场。

转机来自业绩，据公开数据显示，2025 年上半年，MANGO 全球营收同比增长 12%，达到 17.28 亿欧元，稳健的财务表现，为其再次押注中国线下市场提供了支撑。

2024 年，该品牌已率先在香港中环开设旗舰店，并通过明星营销制造话题，此次深圳新形象店，则明显以场景化体验与社交打卡为核心，直指目标群体Z世代消费者，但更像一次谨慎的市场试水，而非全面回归。

不过，品牌回归的同时，其创始人家族却正陷入风暴。

MANGO 的发展始终绕不开创始人 Isak Andic，去 年 12 月 14 日，Isak Andic在巴塞罗那附近山区徒步时意外坠亡，终年 71 岁，案件最初被警方认定为意外事故，但由于唯一目击者、其长子乔纳森的证词前后矛盾，与现场调查存在出入，警方于 2025 年 3 月重启调查。

9 月底，案件出现重大进展，警方将乔纳森列为头号嫌疑人，案件性质从意外死亡转向疑似谋杀，调查重点集中在父子之间的财务纠纷与遗产利益分配问题，Isak Andic家族则通过发言人回应称，尊重司法调查，并坚信乔纳森的清白。

在创始人离世与家族阴影之下，MANGO 此次将全国首家新形象店落地深圳，更像一次谨慎而现实的战略重启。

但问题不在于是否重返，而在于当中国快时尚市场已全面进入高效率、强审美以及重体验的阶段，MANGO 还能否找到属于自己的位置，这一次，市场不会再给它第二个宽松窗口。