时尚商业daily 11月/11日

水晶帝国重组。

奥地利珠宝品牌 Swarovski施华洛世奇日前宣布，将对其位于奥地利瓦滕斯的总部进行大规模裁员与重组，计划裁减约 400 个岗位。

这项计划预计将在 2026 年底前完成，届时总部员工数量将从目前的约 2480 人减少至2100 人，据公司声明，裁员将通过多种方式进行，包括解雇、自愿离职和退休。

由于销售低迷，公司还将调整工作时间制度，全体员工工作时长将减少 10%，生产线也将从三班制调整为两班制，夜班将被取消。此举意味着总部的生产环节将进一步缩减，聚焦效率与成本控制。

这场重组，是施华洛世奇近年来的转型阵痛。

作为拥有百年历史的家族企业，施华洛世奇曾凭借平价、闪耀的水晶饰品在全球范围内建立了强大的品牌认知度，然而，这种以奢侈光环和平价消费为核心的商业模式，随着千禧世代与Z世代消费观的变化，逐渐失去吸引力。

近年来，该品牌在全球范围内推进高端化转型，推出更具设计感、价格区间上移的珠宝系列，聘请前 Christian Dior 珠宝设计师 Giovanna Engelbert 担任创意总监。

然而，这一战略并非毫无代价。

高端化意味着更集中的市场、更低的生产弹性以及对工艺与设计创新的高投入，总部的制造体系在这种变革下显得笨重且成本高昂，瓦滕斯的生产基地曾是施华洛世奇的象征，如今却成为利润率压力下的负担。

此次裁员调整透露出品牌的深层信号，施华洛世奇正在从制造驱动走向品牌驱动。

过去，瓦滕斯不仅是生产中心，更是品牌文化的象征，几乎所有水晶都在此切割、打磨、组装。然而随着全球化供应链成熟，生产转移至成本更低的地区成为必然选择。

总部未来更可能承担设计、创新与品牌管理职能，而非大规模生产，这种去制造化路径，与多家欧洲老牌家族企业类似，卡地亚、宝格丽以及Prada 都在削减内部产能，将更多资源投向创意、零售与品牌体验。

过去几年，施华洛世奇内部经历了剧烈的管理权动荡，家族成员间围绕继承、战略方向的分歧一度公开化。

在首位非家族成员CEO Alexis Nasard上任后，公司明确提出削减家族干预的方针，此次裁员正是这一战略的延续，标志着品牌正加速去家族化。

但代价同样显而易见，瓦滕斯是品牌的情感根基，大规模裁员势必引发社会与舆论压力，对外，它或被视作舍弃传统，对内，则是对施华洛世奇家族文化的一次割裂。