快时尚品牌要求加快生产周期和压低生产成本成为劳工权益得不到保障的主要原因

作者 | 廖沫珈

生产工期紧迫、性骚扰和对纺织女工施暴似乎已经成为一些快时尚代工厂的顽疾，而现在这些公司面临来自纺织女工的指控。

据相关权益组织近日报道，为完成节奏紧凑的生产任务，快时尚品牌Gap和H&M的亚洲工厂普遍存在对女工实行性骚扰和肢体暴力的行为。

另据Global Labour Justice上周发布的两篇报告指出，自今年1月以来，已有540名来自柬埔寨、印度和斯里兰卡等多国的女工描述了其在Gap和H&M代工厂内遭受威胁和虐待的经历。

据悉，上个月在班加罗尔某工厂发生的有关薪资和工作环境的纠纷中，一名女性裁缝对调查者称，她被雇主抓住头发进行殴打，并以“你们这一种姓的人只配在脏兮兮的鞋架上生活”等侮辱性语言对其进行人身攻击。

而来自另一家H&M供应商工厂的工人则在接受调查时称，自己曾因为未完成生产指标而受体罚。

Gap的供应商代工厂也不例外。在印尼的一家工厂里，一名女工受欺压的日常就是被辱骂“蠢货”，并被责骂生产速度过慢，甚至被威胁中止劳动合同。她还补充道：“这些雇主还随意摔东西，踹我们的椅子。他们并不动手打人，但我们无法向警方展示受虐的证据。”

快时尚品牌要求加快生产周期和压低生产成本成为此类现象产生的主要原因。被很多人忽视的是，供应链劳工权益问题还与女性权益紧密相连。数据显示，在服饰代工厂工作的劳工约80%为女性，只有20%为男性。

值得关注的是，Global Labour Justice发布的报告也将直接作为本周国际劳工组织（ILO）谈判的依据，以解决劳工受到骚扰的问题。

参与本次调查的NGO组织Central Cambodia负责人TolaMoeun指出，为了实现那些不切实际的生产目标，Gap和H&M的代工厂虐待纺织女工已成为行业高度关注的问题，而备受欺压的女工由于害怕受报复，通常选择沉默。

Global Labour Justice美国主席Jennifer Rosenbaum则就此事件指出：“我们必须认清，性别暴力现象是全球快时尚供应链系统本身造成的。H&M和Gap等快时尚品牌高目标、低成本的运营模式使得女工被迫进行不带薪且高强度的加班工作。”

尽管遭到部分供应商反对，但Jennifer Rosenbaum坚持认为许多组织和政府在调查中需要应用国际劳工组织（ILO）公约针对性别暴力的条款。

截至目前，H&M官方已在邮件中向有关媒体声明，所有形式的虐待或骚扰行为都与H&M集团的价值观相悖,集团已列出其供应商中涉及暴力风波的235家工厂，并对涉事工厂进行全面调查。

Gap也公开表示高度重视这些指控，并将对其进行尽职调查。品牌表示为一线生产工人提供安全的环境是时尚企业的义务，未来将保证所有工厂工人受到应有的尊重。

事实上，时尚服饰产业频发的劳工权益问题正成为社会各界高度关注的话题。

2013年震惊全球的孟加拉国拉纳广场（Rana Plaza）工厂倒塌事件发生后，时尚行业光鲜背后的秘密终于被揭开。这栋8层大楼内原为5家服饰代工厂，主要从事全球主要品牌代工业务。经过19天连日搜索，这场倒塌最终导致死亡人数超过1100人。

作为分水岭式的事件，拉纳广场工厂倒塌事故将时尚产业正式带入自省阶段，越来越多的血汗工厂被公之于众。

香港NGO 组织SACOM通过暗访ZARA 、H&M 、GAP三大快时尚巨头位于中国内地的主要代工厂后揭开了其快速反应的供应链正是建立在对工人不同程度的压榨之上。

据SACOM总结，目前时尚企业代工厂普遍存在的问题包括基本工资低和工时长、高危及不安全的工作环境、严苛的管理和处罚制度、在企业社会责任审核中造假等。

斯德哥尔摩大学的可持续财政学教授SasjaBeslik 曾表示，如果H&M能将一件T恤的成本提高16至33美分，那么在孟加拉国辛苦劳作的工人们的薪资，可以较现在的所得翻倍；如果成本只提高12至25美分，那么工人们起码也能拿到当地的最低生活标准金额。”

一些业内人士则透露，由于新劳动法使得企业用工成本提高，压榨员工成了企业牟利的一种途径，在经济不景气的情况下更甚。

大型服装公司，对员工的剥削行为仍然令人担忧，这些遭受剥削的员工中，有近7成为女性。另外，尽管一些公司已经表示“悔改”，但还是有一些大公司在利用“血汗工厂”带给他们的便利压榨利润。